Comment faire face à un responsable des ressources humaines faible?

Même lorsque votre responsable des ressources humaines est vague — Lorsque vous avez un problème de ressources humaines à résoudre, il est important de ne pas abandonner, même lorsque votre responsable des ressources humaines est vague, inutile ou pessimiste.

Lorsque vous avez un problème de ressources humaines à résoudre, il est important de ne pas abandonner, même lorsque votre responsable des ressources humaines est vague, inutile ou pessimiste. Vos besoins en ressources humaines sont très importants et doivent être satisfaits par votre service RH. Il peut y avoir un certain nombre de raisons derrière la réticence ou l'incapacité d'un responsable des ressources humaines à vous aider, mais vous devriez vous concentrer sur le changement de la situation au lieu de comprendre pourquoi cela se produit. Commencez par aborder la situation directement avec le responsable des ressources humaines. Ensuite, si vous avez fait tout ce que vous pouvez et que la situation n'est pas résolue, vous devrez peut-être vous adresser à d'autres personnes de l'entreprise pour répondre à vos besoins.

Partie 1 sur 3: faire vos recherches

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Rechercher les politiques pertinentes. Lorsque vous avez une discussion avec les RH, vous devrez apporter vos faits à la table. Cela signifie prendre le temps avant une conversation pour vous assurer que vos faits sont clairs. Cela peut impliquer de faire des recherches sur les politiques et les lois, d'avoir une compréhension claire d'un incident et de parler aux témoins, ou d'obtenir des exemples du moment où les changements que vous demandez ont été mis en œuvre dans d'autres départements ou entreprises.
- Par exemple, si vous demandez une augmentation de salaire afin d'être payé au même niveau que les autres dans votre domaine, vous devez prouver que ce que vous demandez est en fait ce que les gens sont payés.
- Compilez votre recherche dans un format que vous pouvez présenter au responsable des ressources humaines. Faites en sorte que le format de la présentation soit aussi clair que possible. Par exemple, mettez en évidence des informations pertinentes si une page est pleine de faits et de chiffres.
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Renseignez-vous sur le travail du responsable RH. Peut-être demandez-vous au directeur des ressources humaines quelque chose qui ne relève pas de son mandat. Afin d'évaluer si le gestionnaire ne fait pas son travail ou si vous deviez aller chercher du soutien ailleurs, vous devez comprendre le travail d'un directeur des ressources humaines et d'un travailleur des ressources humaines en général.
- Les services des ressources humaines traitent avec les employés d'une entreprise. Dans la plupart des cas, ils sont essentiels à l'embauche et au recrutement, au licenciement, à l'administration de la rémunération et des avantages sociaux des employés, à l'élaboration de programmes de moral et de formation et aux conflits entre les employés.
- En fonction de la taille de votre entreprise et de sa structure, le travail du service RH peut différer.
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Effectuer des recherches de suivi. Si vous soulevez un problème ou un problème avec un responsable des ressources humaines et qu'il répond avec des excuses ou une résistance à vos solutions proposées, vous devrez peut-être faire plus de recherches pour soutenir votre position. Ne supposez pas que vous ne serez pas en mesure de revenir sur une question après votre premier cycle de recherche et de discussion.
- Par exemple, si vous proposez une solution à un problème qui, selon vous, est contraire à la politique de l'entreprise, vous devrez peut-être quitter la réunion, faire des recherches sur cette politique et revenir sur le sujet une fois que vous serez mieux familiarisé avec le problème.
- Si vous avez une conversation frustrante avec un responsable des ressources humaines, soyez prêt à partir et voyez si vous pouvez trouver les trous dans leur raisonnement. Revenez avec des défis bien argumentés à ce sujet si vous pensez toujours qu'ils ne font pas leur travail.
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Reconnaissez les limites professionnelles. Il se peut que vous soyez coincé avec quelqu'un qui est inexpérimenté, qui ne comprend pas encore votre lieu de travail ou votre juridiction particulière, ou qui est débordé par trop de travail. Parfois, mais moins souvent, vous avez affaire à quelqu'un qui est simplement paresseux ou qui fait des délimitations arbitraires quant à savoir qui fait quoi. Dans ce dernier cas, il est très important de connaître vos droits.
- La plupart des responsables RH auront une expérience dans le domaine des RH avant d'être promus au poste de manager. Peut-être qu'un nouveau manager a de l'expérience dans un aspect des RH et pas dans d'autres. Gardez cela à l'esprit et rappelez-vous que cela peut prendre un certain temps pour se familiariser avec le rôle diversifié de gestionnaire.
- Si vous avez un problème pressant et que votre responsable des ressources humaines est incompétent, vous devrez vous rendre ailleurs pour régler votre problème. Vous avez droit à la réactivité. Si ce responsable des ressources humaines ne peut pas livrer, demandez à celui qui le peut ou demandez au responsable de recevoir une formation complémentaire quant à son rôle.

Peut-être demandez-vous au directeur des ressources humaines quelque chose qui ne relève pas de son mandat.

Partie 2 sur 3: avoir une conversation constructive

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Parlez directement au responsable des ressources humaines. Dites-leur ce dont vous avez besoin et ce que vous pensez qu'ils n'aident pas dans votre situation. Si vous parlez à cette personne avec tact et respect, elle appréciera généralement cette rétroaction et n'aura peut-être même pas réalisé ce que vous ressentiez.
- Par exemple, dites au directeur: «Je continue à avoir des difficultés à obtenir les bienfaits pour la santé appropriés et j'ai besoin que vous remplissiez les formalités administratives afin que le problème puisse être résolu».
- Être raisonnable. Assurez-vous toujours de ne pas leur demander de vous donner la lune lorsque votre position ne peut fournir que les nuages.
- La vérité est que de nombreux responsables des ressources humaines ne sont pas sûrs de ce qu'un employé pense réellement de leur rôle et peuvent parfois vous donner la mauvaise réponse par inadvertance ou tout simplement ne pas percevoir correctement le problème.
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Écoutez le responsable des ressources humaines. Lorsqu'ils répondent à vos questions et discutent de la situation, soyez un auditeur actif. Concentrez-vous vraiment sur tout ce qu'ils disent au lieu de choisir des éléments qui vous irritent ou vous dérangent.
- Une écoute très active peut vous aider à comprendre la position du responsable des ressources humaines ou vous donner les informations dont vous avez besoin pour changer de poste.
- Certaines façons de montrer que vous écoutez comprennent un contact visuel, un signe de tête et une paraphrase de ce que dit l'autre personne.
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Demandez-leur de fournir des faits. Si on vous dit que quelque chose ne peut pas être fait, demandez que les documents de politique et le contexte législatif vous soient fournis afin que vous puissiez bien comprendre le problème. Souvent, cela suffira à alerter le responsable des ressources humaines que vous ne partez pas à la hâte.
- Par exemple, si votre responsable des ressources humaines vous a dit qu'il existe une politique qui bloque le changement que vous avez demandé, dites simplement: "Je voudrais voir cette politique par écrit afin de bien comprendre ce qu'elle décrit et interdit."
- Demander de la documentation peut rendre un responsable des ressources humaines plus réactif à vos besoins. Cependant, s'ils sont très faibles, ils peuvent simplement refuser ou ignorer votre demande.
- C'est une bonne idée de faire votre demande par écrit, généralement par e-mail. Cela créera un enregistrement numérique de votre demande que vous pourrez prouver si le problème persiste non résolu.
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Demandez à votre responsable des ressources humaines pourquoi il n'est pas prêt à vous aider. Expliquez clairement pourquoi vous pensez que c'est leur rôle et non le vôtre de poursuivre une affaire d'emploi et de trouver une solution. Écoutez leurs raisons pour lesquelles ils perçoivent cette situation différemment. Demandez-leur qui, selon eux, devrait s'occuper de votre problème, sinon eux.
- Si vous vous trouvez dans une impasse, vous devrez peut-être dire au responsable des ressources humaines: "Je comprends que vous ne réglerez pas ce problème. Qui pouvez-vous suggérer qui aurait le pouvoir de répondre à mes préoccupations?"
- N'oubliez pas que le responsable des ressources humaines travaille pour l'employeur, pas pour vous. En fin de compte, ils veillent aux meilleurs intérêts de l'entreprise. C'est peut-être la raison pour laquelle ils ne traitent pas votre problème, mais dans la plupart des cas, ils ne peuvent pas vous le dire directement.
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Restez calme et professionnel. Lorsque vous discutez de problèmes ou de problèmes avec un responsable des ressources humaines, il est important d'avoir une conversation calme et professionnelle, peu importe ce dont vous discutez. N'oubliez pas que vous êtes sur votre lieu de travail et que vous êtes un professionnel, quel que soit le comportement du responsable des ressources humaines.
- Ne rendez pas la conversation personnelle ou antagoniste, car cela n'aidera pas votre cas ou votre relation avec le manager.
- Afin de rester calme, vous devez être capable d'identifier lorsque vous vous sentez dépassé. Ensuite, lorsque vous le sentirez venir, vous pourrez prendre quelques secondes pour prendre de grandes respirations et calmer votre esprit avant de continuer.

Un gestionnaire des ressources humaines faible a souvent des employés qui prennent le relais, donc ils peuvent être mieux en mesure que le gestionnaire ne le peut.

Partie 3 sur 3: trouver du soutien ailleurs

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Recherchez d'autres employés des ressources humaines pour vous aider avec votre problème. Si le directeur du service des ressources humaines n'est pas en mesure de vous aider avec un problème que vous rencontrez, il y a peut-être quelqu'un sous leur emploi qui le peut. Un gestionnaire des ressources humaines faible a souvent des employés qui prennent le relais, donc ils peuvent être mieux en mesure que le gestionnaire ne le peut.
- Dans une grande organisation, il peut y avoir plus d'un responsable des ressources humaines. Si tel est le cas, vous pouvez rechercher un autre responsable des ressources humaines pour traiter votre problème.
- Déterminez ce que l'employé des ressources humaines traite, même en périphérie, de votre problème. Par exemple, si vous avez un problème ou une question sur vos avantages sociaux, vous devrez déterminer qui s'occupe directement des avantages sociaux et vous adresser à eux pour obtenir des conseils ou de l'aide.
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Consultez votre responsable direct. Si votre problème ou problème n'implique pas votre responsable, vous pouvez lui expliquer le problème et lui demander d'intervenir. Il se peut qu'il se passe quelque chose à un niveau supérieur que vous ne parvenez pas à comprendre clairement, mais votre gestionnaire pourra peut-être y remédier.
- Dans certains cas, si vous rencontrez un problème que les RH ne veulent pas résoudre, un employé de niveau supérieur aura plus de chance pour exiger que le problème soit résolu.
- Si votre problème concerne votre superviseur direct et que les RH ne veulent pas répondre à vos préoccupations, vous devrez alors planifier une réunion avec le superviseur de votre superviseur. C'est la personne, autre qu'un directeur des ressources humaines solide que vous n'avez pas, qui peut répondre à vos préoccupations.
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Déposer une plainte. Si vous n'arrivez à rien malgré la discussion du problème avec le service des ressources humaines et votre direction, vous devrez le résoudre d'une autre manière. Déposez une plainte en interne pour ne pas obtenir le soutien à l'emploi dont vous avez besoin. Ne faites cela qu'après avoir vraiment essayé de le résoudre par toutes les voies, car cette méthode ne devrait être qu'une méthode de dernier recours.
- Sachez que le dépôt d'une plainte peut entraîner des conflits pour vous au sein de votre service et au sein de la grande entreprise dans son ensemble. Cela dit, vous avez le droit de faire en sorte que les besoins de vos employés soient satisfaits et si votre patron et votre équipe RH ne veulent pas y répondre, vous n'avez d'autre recours que d'intensifier vos plaintes.
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Cherchez à revoir le rôle du directeur des ressources humaines. Si, après toutes vos recherches et lectures, vous constatez simplement que le rôle du responsable des ressources humaines est trop limité et ne fait pas ce que vous attendez d'eux. Si tel est le cas, il peut être judicieux de soulever ce fait auprès de la haute direction et de demander un examen du rôle et du niveau de contribution du responsable des ressources humaines. Ce faisant, vous devrez décrire clairement ce que vous et vos collègues pensez que vous devriez retirer de ce rôle.
- Faire vos attentes en matière de gestion guide d'aide RH volonté clairement supérieur dans sa décision ou non d'examiner le rôle et les employés reçoivent l'aide de la ressources humaines branche.

Vous devez comprendre le travail d'un directeur des ressources humaines — Afin d'évaluer si le gestionnaire ne fait pas son travail ou si vous deviez aller chercher du soutien ailleurs, vous devez comprendre le travail d'un directeur des ressources humaines et d'un travailleur des ressources humaines en général.

Conseils

Si les questions que vous soulevez sont hautement confidentielles, embarrassantes ou préoccupantes pour vous et que vous vous êtes adressé au responsable des ressources humaines à la place de votre responsable direct habituel, vous pouvez envisager de soulever le problème soit avec un autre responsable en qui vous avez confiance, soit via un programme d'aide aux employés de une sorte.
Si vous rencontrez un problème avec le propriétaire ou un superviseur de votre entreprise, il peut être difficile d'obtenir de l'aide des ressources humaines. Si vous êtes confronté à une situation illégale, il peut être nécessaire de faire appel à une aide extérieure, comme un responsable syndical ou même la police.
Si vous pensez que le problème que vous essayez de résoudre ne relève pas de votre propre manager, alors vous prenez la mauvaise direction. Tout ce qui concerne un employé doit concerner à la fois le directeur direct et le directeur des ressources humaines. N'ayez donc pas peur de soulever des problèmes avec votre responsable direct si vous n'obtenez pas de résultats de la part du responsable des ressources humaines.

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Pas

Partie 1 sur 3: faire vos recherches

Partie 2 sur 3: avoir une conversation constructive

Partie 3 sur 3: trouver du soutien ailleurs

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