Comment créer un moral positif au travail?
Si vous n'occupez pas un poste de direction, vous pouvez créer un moral positif sur le lieu de travail en étant sensible aux sentiments de vos collègues.
Pour créer un moral positif au travail, encouragez et pratiquez une communication ouverte. Faites savoir à vos employés que votre porte est toujours ouverte et que vous êtes toujours prêt à entendre de nouvelles idées. Offrez à vos travailleurs des occasions de socialiser et de redonner à la communauté. Traitez les travailleurs équitablement et reconnaissez leur travail acharné. Plus important encore, soyez un modèle de ce que vous souhaitez voir dans votre main-d'œuvre en vous comportant de manière honnête et professionnelle.
Partie 1 sur 4: pratiquer la communication positive
- 1Sollicitez les conseils de vos travailleurs. Apprenez à connaître vos employés et encouragez les commentaires sur ce qu'ils aiment et n'aiment pas au travail. Si de nombreux travailleurs citent un élément du lieu de travail similaire comme positif, essayez de le développer ou de le souligner.
- Par exemple, si de nombreux travailleurs aiment les agrafeuses automatiques parce qu'elles sont supérieures aux agrafeuses manuelles, procurez-vous-en quelques-unes de plus et rangez-les dans le bureau dans des endroits accessibles.
- Inversement, si de nombreux travailleurs trouvent quelque chose au travail irritant ou désagréable, travaillez pour y remédier ou le supprimer.
- Par exemple, si vos employés n'aiment pas la musique diffusée par les haut-parleurs, éteignez-la et remplacez-la par une musique différente.
- Ne laissez jamais vos préoccupations sans réponse et n'offrez jamais de réponses vagues ou méprisantes du type «Ce n'est pas important».
- 2Faites flotter de nouvelles politiques par vos travailleurs. Dans la mesure du possible, demandez des commentaires avant de mettre en œuvre de nouvelles politiques - en particulier celles qui affectent les travailleurs. Si les modifications que vous proposez rencontrent une résistance généralisée, modifiez-les ou rejetez-les. Les mauvaises politiques et les sentiments d'impuissance détruisent le moral au travail.
- 3Félicitez le personnel pour leurs réalisations. Lorsque vos employés font un excellent travail, faites-leur savoir. Dites «Merci d'avoir fait ça» ou «Excellent travail» régulièrement. Offrir une reconnaissance plus formelle lorsque l'ampleur de l'accomplissement est plus grande.
- Par exemple, si un travailleur, ou une équipe de travailleurs, a fait double emploi pour respecter un délai, convoquez une réunion et demandez-leur de se lever. Dirigez le groupe dans une salve d'applaudissements pour leurs efforts.
- Si votre personnel atteint une étape importante - par exemple, peut-être qu'ils ont fabriqué un million de gadgets pour automobiles - attirez l'attention sur cet accomplissement lors de vos réunions régulières ou dans le bulletin des employés pour montrer votre appréciation à leur égard.
- Si vous n'occupez pas un poste de direction, vous pouvez créer un moral positif sur le lieu de travail en félicitant vos collègues lorsqu'ils reçoivent une reconnaissance positive et en les remerciant de vous avoir aidé.
- 4Soyez sensible dans votre communication au travail. En général, fournissez plus de commentaires positifs que négatifs. S'il y a quelque chose qui ne va pas avec la performance d'un travailleur, faites-le-lui savoir dans un endroit privé. Ne les embarrassez pas et ne les réprimandez pas devant leurs pairs.
- Mettez l'accent sur les points forts de votre travailleur et évitez le langage accusateur. Si vos employés ont besoin de changer quelque chose, décrivez le comportement que vous voulez changer plutôt que l'employé.
- Si vous n'occupez pas un poste de direction, vous pouvez créer un moral positif sur le lieu de travail en étant sensible aux sentiments de vos collègues. Ne les accusez pas d'être paresseux ou négligents dans leur travail. Au lieu de cela, utilisez un langage positif et des suggestions douces pour les alerter de votre mécontentement.
- Par exemple, si votre collègue souhaite obtenir des commentaires sur un projet de mauvaise qualité, vous pourriez lui dire: «Cela pourrait nécessiter un peu plus de travail».
- 5Soyez clair et direct dans vos communications sur le lieu de travail. Ne dansez pas autour d'un problème et n'utilisez pas un langage vague pour décrire un problème. Cela est particulièrement vrai s'il y a un développement qui affecte tout le monde sur votre lieu de travail. Par exemple, si votre entreprise fait l'objet d'une fusion ou d'une faillite, informez-en vos employés dès que possible par e-mail ou lors d'une réunion. Cela aidera à maintenir la confiance et à remonter le moral, même dans les moments difficiles.
Pour créer un moral positif au travail, encouragez et pratiquez une communication ouverte.
Partie 2 sur 4: changer les perspectives et les attitudes
- 1Montrez à vos employés que vous vous souciez d'eux. Si vos employés croient que vous vous souciez d'eux et de leur bien-être, le moral au travail pourrait s'améliorer. Vous pouvez encourager cette croyance en envoyant une carte signée, des fleurs ou une carte-cadeau aux travailleurs le jour de leur anniversaire. Renseignez-vous sur les familles et les loisirs de vos employés.
- Par exemple, accueillez vos employés de manière amicale chaque jour. Demandez: "Comment allez-vous?"
- S'ils ont des enfants, demandez «Comment vont les enfants?»
- S'ils sont en couple, demandez «Comment va [nom de leur partenaire]?»
- 2Aidez vos employés à voir la situation dans son ensemble. Souvent, un lieu de travail a un moral bas parce que les gens ne peuvent pas voir l'objectif supérieur vers lequel ils travaillent. Rappelez régulièrement à vos employés que leur travail est important et précieux, et sans lui, leur communauté et le monde seraient bien plus pauvres.
- Par exemple, si vous dirigez une maison d'édition, rappelez à vos employés que votre matériel pédagogique aide les enfants à apprendre.
- Si vous n'occupez pas un poste de direction, vous pouvez aider vos collègues à voir la situation dans son ensemble en exprimant votre gratitude pour votre travail. Vous pourriez dire à vos collègues: «Nous offrons vraiment un service précieux».
- 3Insistez sur un lieu de travail respectueux. Découragez les cris, les injures et autres comportements négatifs sur le lieu de travail. Identifiez et éliminez les intimidateurs sur le lieu de travail - ces travailleurs ou autres gestionnaires qui embarrassent, harcèlent ou ciblent injustement certains travailleurs pour une raison quelconque. Disciplinez leur comportement de manière appropriée et renvoyez-les si nécessaire.
- 4Programmez des journées de service communautaire. Lorsque vous et vos travailleurs pouvez redonner ensemble aux organisations communautaires locales, leur moral peut s'améliorer. Grâce à une telle expérience, vous et vos employés repartirez avec le sentiment d'être unis pour un plus grand bien et utiliserez l'expérience pour réfléchir à leur chance.
- Communiquez avec les banques alimentaires locales, les organismes de logement à but non lucratif et les soupes populaires pour partager une expérience de liaison précieuse avec vos employés.
- Au lieu de planifier des opportunités de bénévolat ensemble, en tant qu'unité, vous pourriez simplement offrir à chaque travailleur quatre ou cinq heures de bénévolat rémunéré par mois. Cela pourrait éviter la difficulté qui accompagne la tentative de planifier une journée où tous les travailleurs sont libres de donner de leur temps, et la perte potentielle d'heures de travail si vous choisissez de remplacer une journée de travail régulière par une opportunité de bénévolat.
- 5Mener par l'exemple. Montrez à vos employés ou collègues que votre travail vous passionne et vous donne de l'énergie chaque jour. Souriez régulièrement et travaillez dur. Conduisez-vous de manière professionnelle. Au cours de la conversation, dites aux travailleurs que vous attendez avec impatience une belle journée et un avenir radieux.
- Respectez les normes élevées que vous vous êtes fixées en matière de service client et de qualité.
- Soyez honnête avec vos employés et collègues.
- 6Être juste. Assurez-vous que les récompenses et la discipline sont attribuées si nécessaire. Si vos employés estiment qu'ils ont été punis arbitrairement, d'autres pourraient craindre d'être punis de manière tout aussi injuste. De même, si vous ignorez régulièrement les personnes qui font un excellent travail et travaillent dur, cela pourrait nuire au moral au travail.
Si de nombreux travailleurs citent un élément du lieu de travail similaire comme positif, essayez de le développer ou de le souligner.
Partie 3 sur 4: récompenser les travailleurs
- 1Donnez du temps libre à vos employés. Si les gens travaillent tous les jours - ou même seulement cinq jours par semaine - pendant des mois, cela peut être épuisant. Après un certain temps, la pénibilité d'un tel horaire peut entraîner une baisse du moral au travail.
- Afin de créer un moral positif, accordez à tous vos employés au moins un mois de congés payés par an, y compris les jours fériés.
- 2Donnez plus de liberté à vos employés. Permettez à vos employés de s'approprier leurs heures de travail pour améliorer leur moral. Par exemple, permettez-leur d'apporter leurs propres idées à la direction et de les développer pendant le temps de l'entreprise si elles semblent pertinentes pour les intérêts de l'entreprise.
- Par exemple, si vous dirigez une sandwicherie, votre employé peut avoir une excellente idée pour un nouveau type de sandwich avec un mélange unique d'ingrédients. Permettez-leur de le développer et, si vous y croyez suffisamment, vendez-le pour une durée limitée. Incorporez le sandwich à votre menu habituel si le processus est réussi.
- Cela améliore non seulement le moral, mais peut également améliorer votre lieu de travail en introduisant des techniques et des produits nouveaux et innovants.
- 3Donnez des primes à vos travailleurs. Si les travailleurs savent qu'ils recevront une prime, ils seront plus productifs et se sentiront plus enthousiastes à l'idée d'aller travailler. À la fin de chaque exercice, offrez à vos employés une prime appropriée - généralement environ 10% de leur salaire annuel.
- 4Faire en sorte que les travailleurs se réunissent en dehors du lieu de travail. Les travailleurs sentiront leur moral s'améliorer s'ils ont le temps d'établir des relations positives les uns avec les autres. Souvent, le meilleur endroit pour le faire est en dehors des heures de travail régulières. Par exemple, vous pouvez programmer une excursion de bowling après le travail un soir, ou offrir à vos employés une journée dans un parc à thème.
- Ne présumez pas seulement que vos employés seront intéressés par une sortie d'entreprise en particulier. Demandez-leur directement des suggestions, puis agissez en fonction de ces suggestions.
- Si vous n'occupez pas un poste de direction, vous pouvez créer un moral positif sur le lieu de travail en vous faisant des amis avec vos collègues et en vous associant à eux de manière amicale en dehors de votre lieu de travail.
- 5Permettre aux employés d'inviter leur famille à travailler. Prévoyez des déjeuners familiaux spéciaux ou des journées «amenez votre enfant au travail». Organisez des événements ou des fonctions trimestriels au cours desquels les employés peuvent amener leur conjoint ou leur famille, comme des dîners d'appréciation et des pique-niques familiaux. Ces opportunités vous permettent, à vous et à vos employés, de vous connaître plus personnellement.
Si vous n'occupez pas un poste de direction, vous pouvez créer un moral positif sur le lieu de travail en félicitant vos collègues lorsqu'ils reçoivent une reconnaissance positive et en les remerciant de vous avoir aidé.
Partie 4 sur 4: déterminer les besoins et les politiques du lieu de travail
- 1Embauchez les bonnes personnes. Si vos employés ne commencent pas comme des personnes heureuses et débridées, ils pourraient avoir du mal à développer un sentiment de moral positif plus tard. Utilisez les entretiens d'embauche comme des occasions d'éliminer les personnes qui semblent moroses, bleues ou qui manquent de positivité. Recherchez plutôt des personnes qui ont non seulement une solide éthique de travail et des antécédents professionnels qui reflètent l'engagement envers leur travail, mais aussi une attitude optimiste et dynamique.
- 2Embauchez suffisamment de personnes. Si les travailleurs n'ont pas le soutien dont ils ont besoin et se sentent surchargés, le moral de votre lieu de travail s'effondrera. Assurez-vous de demander régulièrement aux travailleurs comment ils vont et s'ils ont besoin de plus d'aide. Embaucher du personnel supplémentaire si nécessaire.
- 3Changez les choses. Si votre entreprise ou votre lieu de travail fait les choses de la même manière pendant trop longtemps, vous pouvez tous vous ennuyer et perdre le moral au travail. Pour remonter le moral, trouvez de nouvelles et meilleures façons de donner aux travailleurs les moyens d'accomplir ce dont ils ont besoin.
- Par exemple, au lieu qu'une seule personne dirige toujours les réunions, vous pouvez désigner un autre responsable de la réunion ou un coprésident de la réunion pour organiser l'ordre du jour de la réunion.
- 4Encouragez les travailleurs à faire une vraie pause déjeuner. Découragez les travailleurs de rester assis à leur bureau pendant l'heure du déjeuner avec leurs sandwichs ou leurs contenants à emporter. Rester à l'intérieur au même endroit toute la journée peut réduire la créativité et le moral. Suggérez - ou insistez - que les employés mangent dans la salle de pause ou fassent une promenade avant de retourner au travail.
- Si vous êtes un travailleur dont le patron vous permet de prendre une vraie pause déjeuner, vous devriez le faire pour améliorer le moral au travail.
- 5Mettre en œuvre des mesures d'austérité immédiatement et en une seule fois. Si votre entreprise traverse une mauvaise passe et que vous devez licencier des employés, faites-le tout en même temps. Si vous procédez à des réductions de personnel sur plusieurs mois, vos travailleurs deviendront stressés et déprimés en se demandant s'ils obtiendront ensuite la hache. Les travailleurs peuvent mieux résister à un seul gros choc qu'à une série de compressions financières et de personnel sur une longue période.
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