Comment licencier un employé avec compassion?
Une façon de lancer le moulin à rumeurs est d'attirer trop d'attention sur le licenciement d'un employé.
Être un patron ou un supérieur sur votre lieu de travail s'accompagne d'une grande variété d'avantages. Devoir licencier un employé n'en fait pas partie. En fait, de nombreux patrons diraient que c'est la partie la pire ou la plus difficile du travail. Cependant, avec un grand pouvoir vient une grande responsabilité. Il viendra un moment où vous devrez licencier un employé. Apprenez à le faire au moins avec compassion.
Partie 1 sur 3: faire l'acte
- 1Pratiquez la conversation au préalable. Peu importe combien de fois vous avez dû licencier quelqu'un, l'acte ne devient jamais facile. La plupart des entreprises proposent un script général ou des directives à utiliser lors du licenciement. Même si vous avez cela, c'est toujours une bonne idée de pratiquer ce que vous allez dire juste au cas où vous vous bloquez ou continuez à divaguer.
- Vous pouvez vous tenir devant un miroir ou lire plusieurs fois sur une feuille de papier avant d'appeler l'employé pour vous voir. Vous pourriez même avoir l'occasion de jouer un rôle avec quelqu'un des RH qui peut vous offrir des conseils utiles.
- 2Mettez fin à votre employé en personne et en privé. Soyez discret lorsque vous convoquez la réunion. N'annoncez pas vos intentions au reste de l'équipe ou au lieu de travail. Faites-le en personne, face à face et avec intégrité.
- Rappelez-vous qu'au début, l'employé sera probablement en colère et dévasté, mais qu'à l'avenir, il ou elle peut se sentir reconnaissant de la façon dont vous l'avez géré. Espérons que cette situation puisse servir de référence pour améliorer sa future carrière.
- 3Essayez de voir la situation à partir des chaussures de l'employé. Une grande partie de la compassion est d'avoir de l'empathie pour une autre personne. L'empathie est fondamentalement la même chose que d'essayer de voir les choses du point de vue de quelqu'un d'autre. Même si l'employé est licencié en raison d'une mauvaise conduite, il sera probablement bouleversé par la nouvelle. Soyez conscient de ce que vous ressentiriez dans la même situation que vous licenciez l'employé.
Si l'employé répond avec colère, vous pourriez dire quelque chose comme «Charles, il n'est pas nécessaire de gérer les choses de cette façon. - 4Ne tournez pas autour du pot. Licencier un employé avec compassion, c'est aller droit au but. C'est terrible de rester assis là et de voir votre patron bégayer ou tourner en rond autour de la question, se demandant pourquoi tout ce tapage est survenu. Allez droit au but le plus rapidement et le plus succinctement possible.
- Voici un exemple de manière directe et précise de licencier quelqu'un avec compassion: "Bon après-midi, Charles. Je vous ai demandé de venir ici parce que nous avons décidé de vous laisser partir. Aujourd'hui est votre dernier jour de travail pour nous et Je tiens à vous remercier pour votre service avec l'entreprise. Il y a quelques points que je dois d'abord passer en revue. Ensuite, vous pouvez poser des questions. "
- N'envoyez pas de signaux contradictoires qui pourraient être mal interprétés ou laisser l'impression qu'il ne s'agit pas d'une résiliation justifiée ou nécessaire. Vous ne voulez pas ouvrir l'organisation à un procès.
Partie 2 sur 3: expliquer le choix
- 1Expliquez exactement pourquoi vous licenciez l'employé. Si c'est pour le rendement au travail et que vous avez fait le travail vous-même, cela ne devrait pas surprendre l'employé. Si l'entreprise ne fait que mal et doit supprimer des emplois, assurez-vous de l'expliquer pleinement et félicitez et remerciez l'employé pour sa contribution.
- 2Montrer les pièces justificatives. Le licenciement pour des raisons de performance ou de conduite ne sera pas une surprise, mais c'est toujours une bonne chose d'avoir des informations à l'appui lors de cette réunion. Lorsque vous produisez des rapports détaillés d'incidents ou d'évaluations des performances, l'employé est susceptible d'accepter beaucoup plus le résultat.
- De plus, le fait d'avoir une documentation adéquate pour étayer le licenciement d'une personne minimise la probabilité que l'employé tente de poursuivre l'entreprise pour licenciement abusif. Il ne pourra pas argumenter avec des rapports clairs et bien documentés.
- 3Offrez à l'employé la possibilité de parler. Évidemment, si vous avez fait l'acte dans un langage clair et direct, l'employé comprendra que la résiliation est non négociable. Pourtant, il ou elle peut vouloir poser des questions ou même argumenter son point de vue sur un grief spécifique. Même si vous n'avez pas l'intention d'annuler le licenciement, il est toujours prévenant d'écouter l'employé, ne serait-ce que pour lui permettre de partir dans la dignité.
À tout le moins, si vous pensiez qu'il ou elle était un bon employé, vous pourriez proposer de fournir une bonne référence aux futurs employeurs. - 4Allégez le fardeau, si possible. Dans les cas où l'employé a été licencié en raison de compressions budgétaires ou pour toute autre raison étrangère, essayez d'aider autant que possible à la transition. Vous pourriez expliquer une indemnité de départ ou une prime s'il y en a une. À tout le moins, si vous pensiez qu'il ou elle était un bon employé, vous pourriez proposer de fournir une bonne référence aux futurs employeurs.
- N'oubliez pas que vous avez travaillé aux côtés de cette personne et que vous connaissez peut-être même l'employé à un niveau personnel. Essayez d'aider avec le fardeau d'être licencié. On ne sait jamais, un jour quelqu'un pourrait vous offrir la même considération.
Partie 3 sur 3: prévenir la catastrophe
- 1Licencier l'employé le plus tôt possible dans la semaine. Ne pas licencier un employé à la fin de la semaine. Un incendie un jeudi ou un vendredi signifie que l'individu passera probablement le week-end assis à s'apitoyer sur son sort. Si vous le faites en début de semaine, l'employé peut rapidement se plonger dans l'action de trouver un nouvel emploi le plus rapidement possible.
- 2Évitez de devenir émotif. Connaître la personne que vous licenciez peut être une douleur particulière dans le cou. Cependant, vous devez rester objectif et vous rappeler qu'il ne s'agit pas de vous. Agir de manière excessivement désolée ou montrer de l'émotion enlève la capacité de l'employé à réagir au licenciement. Au lieu de cela, il ou elle est obligé de garder un visage impassible et de s'endurcir afin d'apaiser vos sentiments.
- Ce n'est pas personnel. Soyez prévenant et compatissant, mais relevez vos émotions et laissez à la personne le temps de réagir sans vous soucier de vous.
Évidemment, si vous avez fait l'acte dans un langage clair et direct, l'employé comprendra que la résiliation est non négociable. - 3Ayez une escorte ou une sauvegarde à proximité au cas où la situation se détériorerait. Vous ne pouvez jamais prédire comment se déroulera une résiliation. Certains employés peuvent fondre en larmes, d'autres peuvent vous regarder comme hébétés et d'autres encore peuvent devenir en colère et hostiles. C'est une bonne pratique d'avoir un autre responsable ou sécurité en attente.
- Si l'employé répond avec colère, vous pourriez dire quelque chose comme «Charles, il n'y a pas besoin de gérer les choses de cette façon. Je suis prêt à répondre à vos questions, mais je ne pourrai pas le faire si vous maudissez et criez.»
- 4Évitez d'annoncer la décision lors d'une réunion de bureau. Une façon de lancer le moulin à rumeurs est d'attirer trop d'attention sur le licenciement d'un employé. Bien qu'il soit important d'aborder la situation avec le reste du personnel, évitez trop de pompe et de circonstance. Ne programmez pas une réunion spéciale juste pour annoncer la nouvelle.
- Vous pouvez simplement l'annoncer brièvement le lendemain matin. " Bonjour les gars. Je voulais informer tout le monde que Charles n'est plus avec nous. Malheureusement, je ne peux plus partager."
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