Comment exceller au travail?
Pour aller de l'avant, vous devez non seulement accomplir vos tâches avec compétence, mais y exceller.
Le simple fait de se présenter au travail et de faire le strict minimum est rarement suffisant pour vous mériter une promotion ou des recommandations élogieuses lors de la recherche d'un nouvel emploi. Pour aller de l'avant, vous devez non seulement accomplir vos tâches avec compétence, mais y exceller. Apprendre à bien faire son travail dès le début est une première étape importante. Une fois que vous avez rationalisé vos performances, prendre de plus en plus d'initiatives est essentiel pour assurer votre succès. Il est tout aussi important de créer et de maintenir une relation de travail solide avec vos collègues et superviseurs.
Méthode 1 sur 3: maximiser vos performances
- 1Trouvez un poste qui correspond à vos intérêts. Faites du travail une expérience positive en acceptant un emploi que vous voulez vraiment. Augmentez votre motivation à exceller en acceptant un rôle dont les défis reflètent vos ambitions personnelles. Que vous cherchiez un emploi dans une nouvelle organisation, que vous cherchiez à être transféré de l'intérieur ou que vous reconsidériez votre poste actuel, posez-vous les questions suivantes pour déterminer si le poste à pourvoir vous convient:
- Est-ce que j'aime les tâches exigées par ce poste?
- Ces tâches jouent-elles sur mes points forts?
- Est-ce que je contribuerais de mon mieux à l'entreprise à ce poste ou ailleurs?
- 2Divisez vos tâches en micro-tâches. Résistez à la tentation de tout aborder avec un maximum d'efficacité en même temps. Améliorez plutôt vos performances petit à petit. Dessinez une chronologie de votre journée de travail, en énumérant vos tâches heure par heure. Sélectionnez le premier ou les deux premiers, puis décrivez les tâches spécifiques que chacun implique. Pensez à des moyens d'améliorer vos performances avec chaque tâche individuelle afin de rationaliser l'ensemble du processus.
- Au fur et à mesure que vous mettez en œuvre ces changements, passez à l'heure suivante. Continuez ainsi jusqu'à ce que vous ayez rationalisé toute votre journée de travail.
- Si la nature de vos journées de travail varie d'un jour à l'autre, effectuez cette même pratique pour chaque jour distinct.
- Une fois que vous avez rationalisé chaque journée de travail, voyez plus grand. Envisagez des objectifs hebdomadaires, mensuels ou même annuels. Travaillez en arrière à partir de la date de fin pour voir comment peaufiner telle ou telle micro-tâche quotidienne pourrait augmenter vos chances d'atteindre encore plus ces objectifs.
- 3Utilisez le temps à bon escient. Tirez le meilleur parti de votre temps sur l'horloge. Réduisez le risque d'épuisement professionnel et/ou d'erreurs résultant de trop de travail en trop peu de temps afin de compenser les opportunités perdues. Privilégiez le travail pendant des périodes prolongées à un rythme raisonnable plutôt que de prendre autant de pauses que possible et de les rattraper plus tard. Maintenez votre rendement et votre santé mentale en même temps.
- Arrivez assez tôt pour pouvoir vous occuper de toutes les petites choses (s'installer, faire le café, aller aux toilettes) avant de commencer.
- Évitez les distractions telles que les jeux informatiques, les réseaux sociaux et les messages personnels par téléphone, SMS et/ou e-mail.
- Utilisez les temps d'arrêt pour rattraper les retards, préparez-vous pour les tâches futures ou donnez-vous une longueur d'avance en les plongeant directement.
De plus, socialisez avec d'autres travailleurs comme moyen d'engager votre cerveau avec autre chose que le travail. - 4Faites des pauses raisonnables. Offrez-vous un rafraîchissement en vous éloignant du travail une fois par heure. La recherche a montré que la productivité des travailleurs augmente en fait lorsqu'ils prennent une pause de 17 minutes toutes les 52 minutes de travail. Cependant, gardez à l'esprit que cette formule exacte peut ne pas s'appliquer à chaque personne. Gardez également à l'esprit que votre employeur peut appliquer une politique stricte concernant le nombre de temps de pause auxquels les employés ont droit.
- «Reconnaître les signes avant-coureurs. S'il vous est de plus en plus difficile de vous concentrer sur la tâche à accomplir sans ramasser de laine, considérez cela comme un signe de vous éloigner.
- Utilisez la salle de bain ou une recharge de café comme excuse pour vous éloigner si vous n'êtes pas autorisé à prendre des pauses à votre discrétion.
- 5Profitez au maximum de vos pauses. Réveillez votre esprit et votre corps avec une activité physique si vous êtes assis ou debout pendant la majeure partie de votre temps de travail. Ou, si votre travail est physiquement exigeant, faites une sieste pendant votre pause désignée. De plus, socialisez avec d'autres travailleurs comme moyen d'engager votre cerveau avec autre chose que le travail.
- Faites le tour du pâté de maisons ou du parking pour vous déplacer. Montez les escaliers si vous avez accès aux cages d'escalier du bâtiment. Ou faites des pompes, des jumping jacks ou d'autres exercices légers lorsque vous le pouvez.
- Faites attention à ne pas interrompre d'autres collègues de leurs propres tâches en commençant une conversation. Coordonnez les pauses avec vos collègues si possible, ou utilisez ce temps pour retourner des appels personnels.
- 6Évaluez votre performance dans un journal et/ou un calendrier. Tenez un journal quotidien de vos objectifs pour une journée donnée et de ce que vous avez réellement accompli. Incluez toutes les nouvelles méthodes ou idées qui ont aidé à atteindre ces objectifs ou même à les dépasser. Incluez également tous les facteurs qui vous ont empêché d'atteindre vos objectifs. Ajoutez des résumés hebdomadaires et mensuels pour suivre vos progrès et atteindre vos objectifs à long terme. Utilisez ces enregistrements pour:
- Marquez les changements positifs dans vos performances afin de pouvoir les mettre en œuvre davantage.
- Identifiez les domaines qui nécessitent plus de concentration et d'amélioration.
- Anticipez les revers indépendants de votre volonté afin de les anticiper ou de les contourner s'ils se répètent à l'avenir.
- 7Utilisez la motivation externe. Que vous recherchiez une promotion, une augmentation ou une prime, ou que vous soyez l'un des nombreux qui ne ressentent aucune passion particulière pour leur travail actuel, utilisez vos objectifs personnels et vos responsabilités comme facteurs de motivation. Marquez votre calendrier avec les réalisations extérieures que vous espérez rencontrer à telle ou telle date. Décorez votre espace de travail avec des images ou des symboles qui vous rappelleront constamment ce pour quoi vous travaillez. Tenez-vous responsable de ce que vous aimez dans la vie afin d'exceller.
- Marquez votre calendrier avec des récompenses auxquelles vous aspirez, comme gagner une promotion ou acheter une nouvelle voiture ou une nouvelle maison.
- Notez également les dates d'échéance de vos factures et de vos dettes, les montants que vous espérez payer à chaque cycle et votre date prévue pour le paiement final en tant que facteurs de motivation.
- Accrochez des photos de votre famille ou même de la nouvelle voiture que vous espérez acheter dans votre espace de travail.
- Si ce n'est pas possible, utilisez un autre objet qui vous rappelle visuellement votre motivation, comme une tasse à café offerte par votre fille ou un porte-clés de ce constructeur automobile convoité.
Méthode 2 sur 3: prendre l'initiative
- 1Considérez-vous comme un étudiant permanent. Au fur et à mesure que vous devenez plus compétent dans votre domaine, évitez la tentation de confondre cela avec une maîtrise totale de tout et de tout ce qui s'y rapporte. Au lieu de cela, profitez de chaque occasion pour apprendre quelque chose de nouveau. Adoptez chaque nouveau fait, idée et méthode qui peuvent améliorer votre performance au travail.
- Abonnez-vous à des journaux, des magazines, des podcasts, des blogs et/ou des clubs de lecture d'entreprise qui rendent compte de votre métier ou des problèmes auxquels il est confronté.
- Restez au fait de l'évolution de la technologie pour découvrir de nouvelles façons de rationaliser vos tâches.
- Valorisez les nouveaux employés qui peuvent enseigner quelque chose de nouveau, même lorsque leur position est inférieure à la vôtre dans la hiérarchie de l'organisation.
La recherche a montré que la productivité des travailleurs augmente en fait lorsqu'ils prennent une pause de 17 minutes toutes les 52 minutes de travail. - 2Relevez de nouveaux défis. Résistez à l'envie d'éviter toute nouveauté simplement parce que cela peut sembler difficile au début. Appréciez la différence entre un bon stress et un mauvais stress. Considérez les besoins de votre cerveau comme équivalents à ceux de votre corps, en ce sens qu'il a besoin de stress pour grandir (de la même manière que vous avez besoin du stress physique de faire des boucles pour construire vos biceps). Exercez votre cerveau en conséquence tout en développant votre savoir-faire. Attendez-vous à un sentiment rajeuni de confiance en soi et de satisfaction à la fin de projets difficiles.
- Reconnaître le bon stress du mauvais par l'élément de contrôle. Le stress devient préjudiciable lorsque vous commencez à vous sentir impuissant.
- Prenez du recul par rapport à votre travail chaque fois que vous avez l'impression d'avoir mordu plus que vous ne pouvez éventuellement mâcher. Réévaluez la situation et formulez une nouvelle stratégie si l'ancienne ne fonctionne pas.
- Travailler dans un environnement d'équipe positif aide à réduire le mauvais stress en offrant un plus grand nombre de perspectives nouvelles lorsque les choses se compliquent.
- 3Impliquez-vous dans la croissance de l'organisation. N'attendez pas pour recevoir des directives et des énoncés de mission. Jouez un rôle actif dans le façonnement de l'organisation de l'intérieur. Présentez-vous comme un acteur clé de son avenir tout en démontrant votre investissement dans sa réussite.
- Organisez des réunions régulières avec votre superviseur pour discuter des moyens d'améliorer votre poste et/ou votre service.
- Proposez vos services pour de nouvelles missions ou projets. Affichez à la fois votre volonté et vos capacités tout en acquérant une connaissance directe de la direction que prend l'organisation.
- Faites du bénévolat pour former les nouvelles recrues et les employés sous-performants. Prouvez que vous êtes un joueur d'équipe auprès de vos superviseurs. Dans le même temps, mettez-vous en mesure de repérer le potentiel futur des embauches récentes et de résoudre les problèmes contribuant à la sous-performance.
- 4Mettez votre ego de côté. Acceptez les commentaires positifs et négatifs. Récompensez vos efforts en acceptant des félicitations pour vos réalisations. Dans le même temps, valorisez les commentaires critiques comme étant tout aussi essentiels à votre succès. Maintenez une distinction claire entre votre potentiel et vos capacités et performances actuelles. Honorez votre potentiel en vous efforçant de l'incarner, mais gardez une perspective honnête sur le chemin qu'il vous reste à parcourir.
- Acceptez les décisions des superviseurs de ne pas donner suite à vos suggestions. Demandez les raisons précises de leur décision. Utilisez-les soit pour reformuler vos initiatives afin qu'elles intègrent les préoccupations de vos superviseurs, soit pour concevoir des plans entièrement nouveaux pour répondre à leurs attentes.
- Embrassez les projets échoués ou ternes comme des expériences d'apprentissage. Passez en revue vos performances pour repérer les alternatives potentielles que vous auriez pu prendre pour obtenir un résultat plus positif. Accueillez les recommandations et les critiques constructives des superviseurs et des collègues.
- Écoutez les préoccupations et les questions des travailleurs sous-performants et des nouvelles recrues. Utilisez leur contribution pour identifier les domaines dans lesquels l'organisation pourrait s'améliorer pour assurer une meilleure productivité.
Méthode 3 sur 3: créer des relations de travail positives
- 1Conduisez-vous de manière professionnelle. Certaines organisations peuvent avoir une approche plus décontractée que d'autres, mais respectent le fait que chacune est une institution avec un objectif déclaré. Se conformer au comportement attendu des employés. Créez une impression positive auprès de vos employeurs et collègues en:
- Respect des codes vestimentaires.
- Respecter les règles et codes de conduite.
- Traiter les autres avec respect.
- Mettre les affaires personnelles de côté pendant le travail.
- S'abstenir de bavarder au bureau.
- 2Renseignez-vous sur votre organisation. Présentez-vous comme faisant partie de l'équipe, plutôt que comme une personne qui vient juste de pointer ici pour un chèque de paie. Pensez à l'organisation comme vous le feriez avec un autre significatif. Apprenez ses désirs, ses besoins et ses préoccupations. Démontrez à vos employeurs et collègues que vous êtes pleinement investi dans le bien-être de l'organisation, et donc le leur. Essayez de comprendre ce qui suit:
- La mission principale de l'organisation.
- Son histoire, sa situation actuelle et ses objectifs futurs.
- Obstacles auxquels il fait face.
- Des faiblesses à surmonter.
- Forces à employer.
Réduisez le risque d'épuisement professionnel et/ou d'erreurs résultant de trop de travail en trop peu de temps afin de compenser les opportunités perdues. - 3Anticipez les besoins de votre superviseur. Faites ce qui est évident et suivez leurs attentes envers vous. Dans le même temps, portez une attention particulière à leur propre journée de travail. Notez les problèmes auxquels ils sont confrontés au quotidien. En plus de suivre les tâches de base de votre poste, développez des stratégies qui permettront d'anticiper ces problèmes afin qu'ils puissent être anticipés ou au moins minimisés. Créez une relation symbiotique avec votre superviseur afin de pouvoir lui devenir indispensable.
- Jouez selon leurs préférences. Apprenez à quelle fréquence ils s'attendent à être mis à jour sur les progrès. Utilisez le moyen de communication qu'ils préfèrent (courriel, téléphone, réunions). Adaptez vos mises à jour pour mettre l'accent sur les informations prioritaires.
- Offrez ce que vous savez qu'ils vous demanderont. Au fur et à mesure que votre relation de travail devient plus routinière, utilisez votre expérience antérieure pour deviner ce dont ils auront besoin ensuite de vous. Proposez-lui de le faire avant qu'il ne pense à le demander, démontrant ainsi votre esprit d'initiative et votre capacité d'adaptation.
- Devenez le yin de leur yang. Identifiez les domaines dans lesquels votre superviseur s'avère systématiquement faible. Utilisez vos propres forces pour faire la différence et améliorer la performance globale de votre service.
- 4Soyez un modèle positif. Créez un environnement de travail que les gens sont heureux de rejoindre au lieu de vouloir partir. Reconnaître les défis et les difficultés tels qu'ils apparaissent et les traiter comme tels pour maintenir la crédibilité, mais accentuer le positif pour augmenter l'optimisme. Renforcez les attitudes de vos collègues en:
- Exprimez régulièrement votre gratitude pour les contributions des autres de manière naturelle et désinvolte, évitant ainsi l'impression que vos remerciements sont mis en scène ou forcés.
- Encouragez les pauses raisonnables de tous les employés sous votre supervision, ce qui démontrera votre souci non seulement de leur productivité, mais aussi de leur bien-être.
- Accueillir de nouvelles idées et des sessions de brainstorming, renforçant ainsi la confiance en soi et le sens de la valeur de vos collègues.
- Faire confiance aux autres pour accomplir leurs tâches sans pousser. Lorsque vous vous enregistrez pour établir leurs progrès, insistez sur le fait que vous vous assurez seulement qu'ils ont le soutien approprié dont ils ont besoin, et non pour voir s'ils se relâchent.
