Comment identifier les VIP Office dans votre entreprise?
Lisez l'article suivant pour savoir comment identifier les personnalités du bureau dans votre entreprise en utilisant des critères aussi variés que des chiffres précis à des traits de personnalité plus intangibles.
De nombreux gestionnaires et patrons supposent qu'identifier les employés les plus productifs et ceux qui ont le plus grand potentiel serait une tâche facile. Il peut cependant être assez difficile de déterminer quels employés ont les meilleures habitudes de travail ou qui ont le plus grand potentiel dans l'entreprise. Lisez l'article suivant pour savoir comment identifier les personnalités du bureau dans votre entreprise en utilisant des critères aussi variés que des chiffres précis à des traits de personnalité plus intangibles.
- 1Faites une liste de vos employés.
- Utilisez votre ordinateur ou votre système de ressources humaines pour pouvoir accéder et modifier facilement cette liste au fil du temps.
- Un employé qui travaille dans l'entreprise depuis longtemps a deux avantages distincts. Premièrement, cet employé fait preuve de loyauté. Deuxièmement, cet employé a une connaissance intime de l'entreprise. Il ou elle est parfaitement formé et au courant de toutes les procédures de protocole et des politiques de l'entreprise.
- 2Identifiez depuis combien de temps chaque employé travaille dans l'entreprise. Notez également les promotions ou les changements de poste au sein de l'entreprise et depuis combien de temps il ou elle a occupé chaque poste.
- 3Déterminez le potentiel de leadership de chaque employé.
- Marquez ceux qui occupent déjà un rôle de leadership, qu'ils soient affectés ou embauchés par choix. Identifiez également toute personne qui semble démontrer le potentiel de compétences de leadership positives.
- Il peut être difficile de quantifier les traits de personnalité intangibles. Pour rendre votre évaluation plus significative, attribuez à l'éthique de travail de chaque personne un nombre compris entre 1 et 10. Cela impliquera toujours du jugement, mais les chiffres précis aideront à créer des données exploitables.
- 4Évaluez le niveau d'éthique de travail de chaque employé. Dans ce paramètre, tenez également compte de facteurs tels que la volonté de faire des heures supplémentaires et le dévouement à la qualité du rendement du travail.
- 5Identifiez les employés qui ont une attitude positive ou négative.
- Même dans les emplois qui ne nécessitent pas directement la coopération du groupe, les employés clés sont ceux qui savent s'entendre avec de nombreux types de personnalité différents. Utilisez les plaintes déposées par ou contre un employé doté de ressources humaines pour mesurer l'attitude et le tempérament généraux d'un employé au travail.
- Les employés qui sont secrets ou trop sensibles sont généralement contre-productifs pour une équipe, en particulier au niveau de la direction.
Un employé qui travaille dans l'entreprise depuis longtemps a deux avantages distincts. - 6Identifiez les employés qui apprécient et font preuve d'honnêteté et d'intégrité.
- 7Identifiez les employés qui sont opposés à l'action ou qui ne concentrent pas leurs actions sur les objectifs généraux de l'entreprise.
- Le non-respect des délais est, bien entendu, un signal d'alarme pour tout employé. Soyez tout aussi prudent, cependant, de ceux qui semblent toujours occupés mais qui consacrent en fait tout leur temps et leurs efforts à de petites tâches avec peu de conséquences ou de résultats.
- 8Créez un graphique répertoriant chaque poste dans l'entreprise. Écrivez qui occupe actuellement le poste ainsi que qui d'autre pourrait également occuper le poste. Cela permet d'identifier les employés qui ont des compétences spécialisées ainsi que les employés capables de remplir plusieurs rôles.
- 9Mettez à jour votre liste d'employés et vos attributs au fur et à mesure que des changements surviennent. Il peut s'agir de changements de personnel, de changements de poste ou de changements dans le rendement au travail.
- Faites votre liste d'employés et d'attributs avant qu'un de vos employés ne reçoive une offre d'une autre entreprise. Vous êtes beaucoup plus susceptible d'identifier les meilleurs employés si vous pouvez penser rationnellement et sans la pression d'une contre-offre.
- Ne négligez pas les employés clés à tous les niveaux de l'entreprise. Autrement dit, ne vous concentrez pas uniquement sur la recherche d'employés adaptés à la haute direction. Trouvez également des employés clés à des postes de niveau inférieur.
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- Dossiers des employés
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