Comment comprendre la motivation au travail?

Explorez les nombreuses raisons pour lesquelles les experts disent que nous voulons travailler. Une approche pour comprendre la motivation au travail consiste à l'examiner en termes de théorie psychologique. Abraham Maslow était un psychologue qui a fait un travail de pionnier qui jette un peu de lumière sur ce sujet. Le travail de Maslow est important car il a choisi d'étudier des personnes en bonne santé. Il a fait ce choix à une époque où la plupart des recherches psychologiques étaient axées sur la névrose et la psychose - un héritage dérivé de Sigmund Freud et d'un modèle médical de la santé mentale. À la suite de ses recherches, Maslow a développé une théorie de la motivation basée sur une hiérarchie de cinq besoins humains primaires, dont chaque niveau doit être satisfait avant que le niveau suivant ne soit pleinement opérationnel:

• Besoins psycologiques. Ce sont les plus élémentaires. Le besoin de nourriture, de vêtements et d'un abri adéquats sont des exigences de survie qui, tant qu'elles ne sont pas satisfaites, prévalent sur les autres besoins. Si vous vous inquiétez de la provenance de votre prochain repas, vous ne passez probablement pas beaucoup de temps à contempler les aspects les plus abstraits de la vie.
• Besoins de sécurité. Celles-ci deviennent importantes une fois que les besoins de survie sont satisfaits. Si la sécurité personnelle est sérieusement menacée, cela devient un objectif dominant de son énergie et de ses efforts. Les besoins en matière de sécurité sont souvent émergents lorsque vous faites face aux défis d'un environnement inconnu, comme lorsque vous commencez à l'université ou lorsque vous commencez un nouvel emploi. Au fur et à mesure que vous vous familiarisez avec l'environnement et que vous vous sentez plus en sécurité, ces besoins perdent de leur importance.
• Besoins d'appartenance. Ce sont des facteurs de motivation une fois que les besoins physiologiques et de sécurité sont satisfaits. Ce niveau représente les éléments les plus sociaux de la vie humaine. L'appartenance peut se réaliser de différentes manières. Certaines personnes répondent à ce besoin en rejoignant des clubs, des équipes, des églises, des fraternités et des sororités. D'autres acquièrent un sentiment de communauté grâce à l'interaction avec leurs camarades de classe, à l'association avec des colocataires ou à un contact continu avec la famille.
• Les besoins d'estime de soi deviennent dominants une fois qu'un sentiment d'appartenance est établi. Un sentiment d'estime de soi et la confiance en ses capacités et capacités sont importants à ce niveau de motivation.
• Les besoins de réalisation de soi sont au sommet de la hiérarchie de Maslow. La réalisation et l'épanouissement de son potentiel, de sa vocation, ne peuvent être accomplis qu'à ce niveau de fonctionnement.

Considérez pourquoi vous poursuivez une certaine carrière. Votre décision de poursuivre une orientation de carrière donnée est susceptible d'être une combinaison de plusieurs de ces facteurs. Comme vous pouvez le voir, travailler ne se résume pas à «ramener le bacon à la maison». Selon la théorie de Maslow, le type de travail que vous décidez de faire est le reflet du niveau de satisfaction de vos besoins. Une recherche effectuée en 1983 par la Public Agenda Foundation a abouti à une liste des dix principales caractéristiques que les gens recherchent dans leur travail:

• Le respect de leurs collègues
• Travail qui présente un intérêt personnel
• Reconnaissance du travail bien fait
• Possibilité de développer de nouvelles compétences
• Pouvoir d'améliorer les méthodes et procédures de travail
• La latitude d'appliquer sa propre réflexion
• Capacité à voir des résultats finaux tangibles
• Une gestion efficace
• Un travail difficile
• Informations sur ce qui se passe au travail.

Faites correspondre ces raisons aux motivations. Comme vous pouvez le voir, bon nombre de ces raisons indiquent une motivation liée à l'appartenance, à l'estime de soi et à l'épanouissement de soi.

• Il est intéressant de noter que les salaires élevés et la sécurité de l'emploi ne figuraient pas parmi les dix premiers, indiquant un niveau relatif de satisfaction à l'égard des besoins physiologiques et de sécurité de base.

Sachez que vos motivations changent au cours de votre vie. Étant donné que le niveau de satisfaction des besoins est un processus dynamique et évolutif, votre motivation à travailler est susceptible de changer à mesure que vous acquérez de l'expérience dans la vie. Ce qui est le plus important à un stade de la motivation perd de son importance une fois que la satisfaction du besoin principal à ce niveau est atteinte. Lorsque cela se produit, une source de motivation différente devient dominante.

• En termes pratiques, cela signifie que plus votre motivation dominante pour le choix professionnel est faible dans la hiérarchie des besoins de Maslow, plus votre motivation changera au fur et à mesure que vous grandirez et vous développerez en tant que personne.