Comment transférer des emplois?

Comment puis-je éviter d'être maltraité par mon manager si je demandais un transfert d'emploi?

Si vous aimez l'entreprise pour laquelle vous travaillez mais que vous devez faire un léger changement de travail en ce qui concerne votre emplacement ou votre service, vous pouvez explorer vos options pour un transfert latéral. Un transfert latéral signifie que vous restez dans le même emploi ou que vous passez à un emploi comparable (au même niveau). Par exemple, un poste de directeur des ventes dans un emplacement différent ou pour une division des ventes différente. Même si vous travaillez déjà pour l'entreprise, effectuer un transfert n'est peut-être pas aussi simple que vous le pensez. Afin de maximiser vos chances de réussite d'un transfert, vous devez prendre la décision, rechercher des ouvertures, vous entretenir et préparer un transfert.

Partie 1 sur 2: prendre la décision de transférer

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Évaluez pourquoi vous souhaitez transférer. Quelle est votre motivation de base? Vous ennuyez-vous? Mécontent? Avez-vous besoin d'un plus grand défi? Votre travail est-il trop exigeant et vous souhaitez un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée? Assurez-vous que vous prenez une décision éclairée. Le transfert de départements est faisable - par exemple, 0,33 des 500 recrues annuelles de la chaîne d'épicerie britannique Sainsbury pour le transfert de la gestion de la vente au détail vers d'autres opérations - mais vous devriez avoir une bonne raison. Essayez de mettre vos pensées sur papier. Ne réfléchissez pas trop ou ne rationalisez pas trop. Écrivez pourquoi vous ressentez le besoin de bouger, les émotions et tout.

CONSEIL D'EXPERT

Il peut y avoir de nombreuses raisons pour lesquelles vous pensez devoir quitter votre emploi. Cela peut être effrayant de changer de carrière, vous pourriez donc ignorer vos sentiments de mécontentement pendant des mois, voire des années. Cependant, il est peut-être temps de faire un changement si vous vous sentez désengagé ou sans inspiration dans votre travail, ou si vous vous sentez épuisé par votre travail. Vous pourriez également bénéficier d'un changement si votre carrière stagne et que vous n'avez aucune opportunité de croissance, si vous êtes sous-évalué ou si vous travaillez dans une culture toxique.
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Évaluez vos raisons. Maintenant que vous avez exposé vos raisons, il est temps de décider si elles sont légitimes. Comprenez que certaines raisons de transférer sont bonnes et d'autres pas aussi bonnes. Par exemple, vous pouvez être nouveau dans votre département et ne pas vous sentir adapté à l'emploi. Un ajustement inapproprié est une raison légitime de transférer. Il en va de même pour le désir d'un plus grand défi ou le besoin d'équilibrer votre vie. Cependant, le simple ennui ou le malheur ont besoin de plus de réflexion. Tous les emplois ont des hauts et des bas. Qu'y a-t-il derrière votre ennui? Est-ce quelque chose qui pourrait changer après un certain temps, comme la routine? Ou est-ce un problème plus grave, comme si vous vous sentiez incontesté et démotivé?
- Parmi les autres bonnes raisons de transférer, citons le déménagement dans un état ou une partie de la ville différent, la recherche d'une meilleure adéquation entre l'équipe ou le service, des problèmes avec votre superviseur direct et l'effort d'atteindre les objectifs de carrière que votre emploi actuel ne peut offrir.
- Les raisons moins impérieuses incluent le désaccord avec les politiques ou procédures de l'entreprise, les préoccupations éthiques ou les problèmes avec la direction au niveau de la direction. Rien de ce qui précède ne changera beaucoup avec un transfert et vous pourriez vous retrouver à quitter l'entreprise peu de temps après le transfert.
- Ne pensez pas qu'un transfert sera une solution rapide à vos problèmes personnels et / ou professionnels. Si vos problèmes finissent par concerner l'ensemble de l'entreprise, l'herbe n'est peut-être pas plus verte de l'autre côté.
- Il peut être plus difficile de transférer si vous travaillez pour une petite entreprise, où de nombreux collègues sont des «condamnés à perpétuité» et les rôles sont clairement définis. Dans ce cas, un déménagement externe pourrait être préférable.
Même si vous travaillez déjà pour l'entreprise, effectuer un transfert n'est peut-être pas aussi simple que vous le pensez.
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Réseautez et établissez des relations solides. Réseautez avec ceux avec qui vous souhaitez travailler pour augmenter vos chances d'obtenir un transfert. Construire des liens authentiques et mutuels et vous faire connaître vous aidera à trouver des défenseurs - des défenseurs qui peuvent promouvoir votre cause. Apprenez à connaître les personnes des départements ou des lieux qui vous intéressent. Par exemple, si vous êtes intéressé par la comptabilité, dites-le avec désinvolture la prochaine fois que vous rencontrez le responsable du recrutement dans la salle de repos. Si vous indiquez clairement que vous êtes intéressé, il pourra vous alerter la prochaine fois qu'un nouveau poste d'analyste financier s'ouvrira. Gardez à l'esprit que le fait de connaître un initié ne vous fera pas embaucher, mais que cela peut vous permettre de regarder de plus près.
- Le réseautage peut être plus facile dans une petite entreprise, avec moins d'étapes. Est-ce que votre patron ou le propriétaire s'occupe tout seul de l'embauche? Parlez-lui franchement de votre intérêt. Si elle est prête, elle pourrait vous contacter directement la prochaine fois qu'elle cherchera à embaucher. Elle peut même vous permettre de postuler avant les autres.
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Recherchez et postulez pour des offres d'emploi internes. De nombreuses entreprises mettent les offres d'emploi à la disposition des employés actuels avant qu'elles ne soient annoncées à l'extérieur de l'entreprise. Soyez à l'affût de telles publications. Essayez de les trouver sur l'intranet de l'entreprise, dans la salle de pause ou en interrogeant les RH. Utilisez votre réseau pour obtenir des informations. Par exemple, si vous souhaitez être transféré au service marketing et parler parfois avec Sarah en marketing dans le cadre de votre travail actuel, demandez-lui quelles sont les possibilités d'emploi. Même si rien n'est disponible pour le moment, elle peut vous alerter à l'avenir lors de l'ouverture d'un poste. Si vous connaissez quelqu'un dans le domaine des ressources humaines, indiquez-y votre intérêt. Une fois que vous avez trouvé un poste approprié, déposez une candidature professionnelle. Mais soyez discret - d'autres personnes que vous connaissez postuleront pour le même poste.
- Prenez le processus au sérieux. La plus grande erreur que vous puissiez faire est de supposer que vous obtiendrez une considération particulière en tant qu '«entité connue». En fait, cela pourrait rendre les choses plus difficiles, car personne ne veut être accusé de copinage. Agissez comme vous le feriez avec n'importe quel travail extérieur. Suivez le processus, soumettez un CV à jour, une lettre de motivation de premier ordre et abordez la candidature avec professionnalisme.
- Vous pouvez avoir un avantage si vous êtes autorisé à postuler pour le poste avant les étrangers. Cependant, vous ne pouvez pas. N'oubliez pas que d'autres personnes de votre entreprise pourraient également saisir la même opportunité.
- Soyez sélectif lorsque vous postulez pour des emplois internes. La direction vous prendra moins au sérieux si elle sait que vous postulez pour tout et n'importe quoi.
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Soyez franc avec votre superviseur. Assurez-vous que votre superviseur direct et les RH connaissent votre candidature. Vous devez éviter à tout prix de vous insulter. Si vous avez un patron compréhensif, par exemple, vous pourriez lui faire du mal et perdre un avocat puissant en n'étant pas franc. Elle pourra peut-être vous dire un bon mot. Si, par contre, votre patron est facilement offensé, essayez d'être aussi diplomate que possible avec elle sur votre désir de mutation. Expliquez clairement que le problème n'est pas personnel - par exemple, "Vous êtes un excellent superviseur et j'ai vraiment aimé travailler pour vous. C'est seulement que je veux élargir mes perspectives de carrière." Elle finira par le découvrir et il vaut mieux qu'elle l'entende de votre part.
- Si vous ne vous sentez pas à l'aise d'aller chez votre superviseur ou votre superviseur est la raison pour laquelle vous souhaitez transférer, demandez conseil à votre représentant des RH. Vous devrez toujours faire face à votre superviseur, mais les RH peuvent vous guider à travers cela.

Traitez-le de manière aussi formelle que si vous vous entreteniez pour une nouvelle entreprise — Lorsque vous vous entretenez pour un poste de transfert, traitez-le de manière aussi formelle que si vous vous entreteniez pour une nouvelle entreprise.

Partie 2 sur 2: entretien et préparation au transfert

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Prenez l'entretien au sérieux. Vous devrez probablement passer un entretien formel avant de pouvoir transférer à un nouveau poste. Agissez comme si vous étiez un tout nouveau candidat au cours de ce processus. Ne supposez pas que vous avez un avantage, même si vous le pouvez. Garder cet état d'esprit vous obligera à rester aussi professionnel que possible pendant toute la durée et vous donnera les meilleures chances d'obtenir le poste. Comme lors de la préparation de votre candidature, la plus grosse erreur que vous puissiez commettre est d'être sous-préparé, en pensant que vous avez une piste interne. Pour les gestionnaires d'embauche, cela semble non professionnel et arrogant.
- Comme le souligne le Harvard Business Review, de nombreux facteurs peuvent annuler votre avantage potentiel en tant qu'initié. Le responsable du recrutement sera influencé par son passé. Il a peut-être eu une mauvaise expérience avec une précédente embauche interne, par exemple, et vous traiter avec un examen plus minutieux. Vous ne devez pas «vous reposer sur vos lauriers».
- Dans une petite entreprise, le processus d'entrevue peut être moins formel. Ne prenez pas cela pour signifier «moins professionnel»! En fait, le fait que vous connaissiez probablement votre intervieweur rend le professionnalisme d'autant plus important. Vous devriez toujours rechercher et préparer et être habillé de manière appropriée, peut-être dans un style chic et décontracté.
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Suivez les bonnes règles d'entretien. Lorsque vous vous entretenez pour un poste de transfert, traitez-le de manière aussi formelle que si vous vous entreteniez pour une nouvelle entreprise. Habillez-vous convenablement, c'est-à-dire, en général, un costume bleu ou noir propre pour hommes et femmes - et assurez-vous qu'il est net et sans plis. Apportez une copie de votre CV, arrivez tôt et accueillez votre intervieweur avec une poignée de main ferme et un sourire. Posez des questions réfléchies, montrant votre préparation et votre connaissance du poste. Ne vous affalez pas et maintenez un contact visuel amical. Enfin, remerciez l'intervieweur, posez des questions sur les prochaines étapes et faites un suivi dans les quelques jours avec une note de remerciement formelle et écrite.
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Continuez avec votre ancien travail. Continuez à travailler dur à votre poste jusqu'à ce que vous soyez en mesure de transférer. Puisque vous souhaitez rester dans l'entreprise, vous devez faire de votre mieux pour maintenir une bonne relation de travail avec votre superviseur actuel et / ou votre équipe tout en signalant à votre potentiel ou nouveau superviseur et / ou équipe que vous êtes sérieux au sujet du travail. Ne vous relâchez pas. Continuez à arriver à l'heure, remplissez soigneusement vos tâches et suivez les règles énoncées dans les politiques officielles de l'entreprise. Si votre entretien échoue, vous pourriez autrement risquer votre emploi ou une chance de transférer à l'avenir.

Afin de maximiser vos chances de réussite d'un transfert, vous devez prendre la décision, rechercher des ouvertures, vous entretenir et préparer un transfert.
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Attacher les extrémités libres. Toutes nos félicitations! Vous avez été embauché et êtes transféré dans un nouveau service. Avant de partir, cependant, assurez-vous de faciliter la transition pour votre ancien directeur, vos collègues et votre remplaçant. Les départs, en particulier les départs brusques, peuvent plonger des départements entiers dans le chaos, et la dernière chose qu'un nouvel employé souhaite est de prendre en charge le désordre de quelqu'un. Comme dit, continuez à faire votre travail au mieux de vos capacités jusqu'au dernier jour. Terminez tous les projets ou autres tâches avant de partir, si possible. Ce faisant, vous montrerez votre dévouement, aiderez votre manager sortant et vos collègues, et laisserez votre remplaçant repartir à zéro sans avoir à nettoyer après vous. En ne liant pas les détails, vous pouvez brûler des ponts avec de vieux collègues. Pour eux, ce genre de comportement dit: «Je ne pense vraiment qu'à moi-même et à mon avancement personnel».
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Montrez les cordes à votre remplaçant. Avant de partir, c'est une grande aide et miséricorde de montrer à votre remplaçant les ficelles du métier. Vous êtes particulièrement qualifié pour leur montrer non seulement ce qui est écrit dans la description de poste, mais aussi comment les choses sont réellement faites - par exemple, "Malgré ce qu'on vous a dit, vous devez vraiment rédiger deux rapports mensuels. Un au superviseur et un directement à Ventes." Cette connaissance les aidera à reprendre là où vous vous étiez arrêté. Faites une liste de toutes vos tâches, par exemple, avec un exemple d'horaire quotidien et hebdomadaire. Pensez également à créer un «dossier de continuité» avec des instructions étape par étape pour les principales tâches du poste, y compris des exemples de lettres, rapports, journaux de bord et autres modèles. Vous pouvez même organiser un suivi de votre remplaçant pendant plusieurs jours. Former votre successeur vous permettra de partir gracieusement et c'est une expérience qui valorisera votre CV.
- En guise de dernier geste, rendez-vous disponible en cas de problème. Donnez à votre remplaçant votre adresse e-mail ou votre numéro de téléphone interne en disant: "Veuillez nous contacter si vous avez des questions." Même si elle choisit de ne pas tendre la main, vous repartirez avec une bonne impression finale.

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Partie 1 sur 2: prendre la décision de transférer

Partie 2 sur 2: entretien et préparation au transfert

Questions et réponses

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