Comment faire virer son patron?
Si votre patron franchit la ligne à plusieurs reprises au travail, vous pouvez soigneusement monter un dossier contre lui pour essayer de le faire licencier. Avant de soumettre votre cas aux ressources humaines, documentez tout ce que vous considérez comme une infraction. Utilisez un journal pour noter la date, l'heure et les détails de chaque incident. Si vous pouvez rassembler d'autres types de preuves, comme des reçus, des enregistrements ou des e-mails, cela peut renforcer votre dossier. Une fois que vous avez rassemblé toutes vos notes et preuves, saisissez vos conclusions dans un rapport soigné et cohérent. Ensuite, demandez un rendez-vous avec votre responsable des ressources humaines pour présenter votre rapport. Si vous n'êtes pas à l'aise de parler de votre patron à votre entreprise, portez votre cas devant la Commission pour l'égalité des chances dans l'emploi, qui est une organisation fédérale responsable des lois sur l'emploi et la lutte contre la discrimination. Pour apprendre à trouver un collègue à qui se confier tout en résolvant vos problèmes avec votre patron, continuez à lire.
Que vous ayez un superviseur grincheux ou quelqu'un qui dépasse la limite du lieu de travail, trouver un moyen de faire licencier votre patron peut être une affaire délicate. L'une des raisons pour lesquelles vous devez agir avec prudence est que vos actions pourraient éventuellement vous faire virer. La meilleure façon de faire la lumière sur votre patron est de construire stratégiquement un dossier contre lui. mais parfois c'est un peu difficile de faire croire aux gens c'est pourquoi vous avez toujours besoin de preuves
Méthode 1 sur 3: observer et documenter votre patron
- 1Réfléchissez aux actions de votre patron. Que fait votre patron qui justifierait d'être licencié? Avoir une mauvaise personnalité ne peut pas être un motif pour faire licencier quelqu'un. Parlez à un collègue ou à un ami de confiance de vos sentiments. Faites tout votre possible pour éviter que votre patron ne découvre vos pensées.
- Pensez à chercher un autre emploi. Cela ne vaut peut-être pas la peine de monter un dossier contre votre patron.
- 2Observez comment votre patron traite les employés. Votre patron risque d'être licencié s'il manque de respect ou vole les employés. Il faut qu'il y ait plusieurs employés pour témoigner de la véracité de ce type de manque de respect. Les comportements inappropriés envers les employés comprennent ce qui suit:
- Discrimination raciale ou sexuelle/"blagues". Travaillez-vous pour quelqu'un qui vous appelle par un nom désobligeant ou qui fait constamment des blagues inappropriées sur votre race, votre sexe et/ou votre religion? Ces actions sont contraires à la loi et constituent des motifs concrets de résiliation.
- Comportement abusif. Votre patron vous entraîne-t-il dans son bureau (ou au milieu du bureau) pour crier et vous réprimander lorsque vous faites une erreur? Il n'y a pas de place pour un comportement abusif sur le lieu de travail. Tout le monde doit être traité avec le même respect.
- Pratiques de gestion déloyales. Votre patron joue-t-il des favoris et laisse de côté des opportunités aux autres membres du personnel? Est-ce que vous et vos collègues avez reçu l'arbre pour certaines avances promotionnelles lorsque vous êtes plus qualifié que l' animal de compagnie du patron?
- Vol intellectuel, ou voler les idées d'un autre employé et les faire passer pour les siennes. Le vol d'objets matériels n'est pas le seul motif de vol.
- 3Restez organisé. Dans vos étapes de planification, vous devez prendre des mesures préventives pour vous assurer que personne ne sache ce que vous faites. De nombreux ordinateurs d'entreprise fonctionnent sur un réseau partagé auquel votre patron a accès. Prévoyez de garder toute la documentation hors de votre ordinateur de travail et hors de vue.
- Selon la gravité de l'affaire, ce qui devrait être mauvais puisque vous faites une affaire, vous aurez besoin d'un stylo et de papier, d'un enregistreur audio, d'une caméra vidéo et d'un dossier ou d'un journal.
- Vous n'aurez peut-être pas besoin de la caméra vidéo car la plupart des bureaux contiennent une caméra de sécurité qui pourrait être utilisée dans le cadre d'une enquête.
- 4Documentez le comportement. Prouvez que le patron a besoin de mettre le feu aux ressources humaines en documentant méticuleusement chaque infraction au fur et à mesure qu'elle se produit.
- Procurez-vous un journal et notez l'heure, la date et l'incident suivant la rencontre.
- Rassemblez des preuves factuelles telles que des reçus ou des dossiers qui démontrent que le patron fait quelque chose de mal ou d'illégal.
- Obtenez des preuves photographiques ou vidéo en plaçant une caméra cachée dans la zone du bureau où vous pourrez récupérer des preuves. Gardez à l'esprit, cependant, que l'enregistrement d'une personne à son insu ne peut pas être utilisé devant un tribunal. Avoir ce type de documentation sur vidéo ou sur des photos soutiendra d'autres preuves.
- 5Pratiquez la furtivité. Vous ne devriez pas apporter un trépied et un équipement de qualité professionnelle au travail. Si vous devez photographier ou enregistrer un incident, utilisez un smartphone. Vous avez toutes les capacités d'espionnage dans votre poche. Les téléphones intelligents peuvent enregistrer de la vidéo, de l'audio et prendre des photos.
- Notez les détails des actions de votre patron en privé.
Méthode 2 sur 3: sécuriser votre emploi
- 1Identifiez un ou des collègues de confiance. Il est essentiel que vous trouviez quelqu'un en qui vous pouvez avoir confiance et que vous l'incluiez dans votre plan. Adoptez l'approche diviser pour régner parce que deux têtes (ou plus) valent mieux qu'une. Par exemple, si vous avez été la cible de nombreuses blagues sexistes, confiez-vous à un collègue de même sexe de confiance pour voir s'il a vécu quelque chose de similaire.
- Entamez la conversation sans rien admettre. Vous devez déterminer si votre collègue ressent la même chose que vous envers votre patron. S'ils admettent des sentiments mal à l'aise à propos de votre patron, continuez en les incluant dans votre plan.
- 2Soyez le meilleur employé possible. Ne passez pas tout votre temps investi dans votre opération clandestine. Il est important que vous fassiez toujours le travail que vous êtes censé faire. Faites-en votre mission d'être le meilleur employé possible afin que personne ne puisse vous blâmer. Vous pouvez même avoir un patron qui décide d'essayer de creuser un peu de saleté sur vous.
- Ne perdez pas de vue que vous êtes payé pour travailler et que vous devez respecter cet engagement que vous avez pris.
- 3Soyez prêt pour le pire des résultats. Même dans une situation critique où le patron a violé de manière flagrante de nombreux codes ou violations, votre manager peut ne pas partir du jour au lendemain, voire même pas du tout. Le patron peut savoir ce que vous avez fait, ou peut le soupçonner, alors il a peut-être déjà essayé de dissimuler des preuves.
- Dans le pire des cas, votre patron peut vous concocter une histoire qui vous prouverait le contraire.
- Dans le cas où il semblerait que votre manager ne soit pas licencié, demandez-vous si vous pouvez continuer à travailler dans l'entreprise.
- 4Cherchez d'autres emplois. Bien qu'être au-dessus de votre poste actuel vous aidera à sécuriser votre emploi, vous pourriez être plus heureux de travailler ailleurs. Recherchez sur Internet des offres d'emploi appelant à votre poste. Même si vous choisissez de ne pas postuler, le fait d'avoir les options pourrait atténuer les tensions au travail. Cela ne fait jamais de mal de regarder et vous pourriez trouver une meilleure opportunité.
Méthode 3 sur 3: finaliser votre cas
- 1Finalisez votre preuve. Rassemblez un rapport professionnel qui comprend des documents et des documents factuels pour étayer votre réclamation. Ne donnez pas aux cadres supérieurs ou aux ressources humaines un poing plein de serviettes à cocktail griffonnées et de notes autocollantes. Transférez toutes vos notes écrites dans un rapport dactylographié et cohérent.
- Si vous avez des reçus, des vidéos ou des preuves photographiques, présentez-les dans un classeur ou un dossier. Faire une présentation professionnelle enverra un message que c'est sérieux et va bien au-delà de votre patron ayant une mauvaise journée.
- 2Demandez à rencontrer votre RH. Rencontrez le responsable des ressources humaines pour présenter votre rapport. Lorsque vous prenez rendez-vous, dites au gestionnaire pourquoi vous souhaitez le rencontrer. Renseignez-vous sur la confidentialité et si vous pouvez soumettre vos conclusions de manière anonyme.
- Essayez de laisser les émotions à la porte lorsque vous rencontrez les ressources humaines. Essayez de vous séparer de la situation et abordez-la comme si vous présentiez le matériel au nom de quelqu'un d'autre.
- Ne nommez pas l'appel. Pendant la réunion, soyez aussi professionnel que possible. Ne dites jamais que votre manager est simplement une «mauvaise personne» ou un «méchant», mais exposez plutôt les faits et votre rapport d'une manière calme et confiante.
- Remerciez le directeur des ressources humaines pour son temps. Soyez courtois en ce qui concerne la réunion. Assurez-vous que le professionnel des ressources humaines sait que vous êtes reconnaissant que votre cas soit entendu.
- 3Suivez la chaîne de commandement. Si vous travaillez pour une petite entreprise qui n'a pas de service RH, vous devrez parler à la prochaine meilleure chose. Dans de nombreux cas d'une petite entreprise familiale, il y a peu de chances que votre patron soit licencié. La plupart des entreprises sont constituées de ce type de structure: les cadres supérieurs, les cadres intermédiaires, les cadres de premier niveau, puis le personnel.
- Une hiérarchie probable d'une petite entreprise peut être le propriétaire, le directeur, le chef de service, le superviseur, puis le personnel.
- Parlez à quelqu'un dans la chaîne de commandement qui est plus haut que votre patron. Si votre superviseur est à plusieurs reprises hors de propos, essayez de parler à son responsable.
- Lorsque vous traitez avec des entreprises plus petites, vous devez insister pour que votre audience soit confidentielle.
- 4Contactez l'EEOC. Si vous n'êtes pas à l'aise de parler d'un patron à votre entreprise, contactez la Commission pour l'égalité des chances dans l'emploi. Il s'agit d'une organisation fédérale responsable des lois sur l'emploi et la lutte contre la discrimination. Cela peut inclure des incidents d'abus de gestion qui violent les lois anti-discrimination.
- Vous devrez déposer une réclamation auprès de l'EEOC qui comprendra les recherches et les rapports que vous avez préparés.
- L'EEOC vous contactera avec d'autres étapes qui peuvent inclure une action en justice contre l'entreprise.
- Déterminez si votre réclamation contre votre patron peut être confidentielle. Sinon, demandez-vous si vous êtes prêt à affronter votre patron, face à face, lors d'une réunion de ressources humaines.
- Soyez organisé et délibérez avec votre documentation et la livraison avec le professionnel des RH.
- Peu importe à quel point vous voulez que votre patron disparaisse, ne déposez jamais de preuves ou n'inventez rien pour accélérer le processus.
- Si votre patron vous fait des avances sexuelles et n'accepte pas «non» comme réponse, adressez-vous directement aux ressources humaines et éventuellement aux forces de l'ordre si rien ne change en au moins un jour ouvrable.
Questions et réponses
- Que puis-je faire si mon patron m'a menacé un jour dans son bureau, et qu'ensuite il a inventé un mensonge pour me licencier?Vous devez le signaler aux ressources humaines.
- Que puis-je faire si mon patron a fait de fausses promesses, mais que j'ai été rétrogradé à la place?Vous avez quelques options. Vous pouvez essayer de passer par-dessus la tête de votre patron et de parler à son supérieur, vous pouvez simplement continuer ou chercher un autre emploi. Je commencerais par la dernière option.
- Comment puis-je faire face à un patron qui m'a intimidé et a menti pour me faire mal paraître?Faites-le savoir à certains de vos amis proches, mais s'ils continuent, commencez à rassembler des preuves, comme enregistrer, filmer ou prendre des photos.
- Mon patron voulait que je le serre dans ses bras un jour, mais j'ai dit non. Le lendemain, il m'a quand même pris dans ses bras, mais rien ne s'est passé lorsque je me suis plaint aux ressources humaines, alors que dois-je faire?Si les ressources humaines n'ont rien fait pour résoudre le problème, commencez à chercher un autre emploi. Il est probable que votre patron continuera à envahir votre espace personnel, surtout si personne d'autre ne veut faire quoi que ce soit à ce sujet. Pour votre sécurité, il est préférable de démissionner.
- Comment faire virer mon patron quand c'est au-delà de mes capacités?Si vous essayez de faire licencier votre patron parce qu'il fait quelque chose de mal, essayez de faire en sorte que vos collègues vous accompagnent et vous soutiennent lorsque vous déposez une plainte auprès de leur patron ou des ressources humaines. Si votre patron ne fait rien de mal, il est peu probable que vous puissiez le faire virer.
- Comment faire virer mon patron lorsqu'il commet une fraude?Procurez-vous une preuve de ce qu'ils ont fait et allez ensuite voir leurs supérieurs avec.
- Puis-je faire licencier mon patron s'il offre à d'autres employés des opportunités qui ne me sont pas offertes?C'est extrêmement improbable. Vous devrez prouver qu'il y a eu une forme de discrimination (même si c'est juste une aversion personnelle pour vous) impliquée dans les décisions de votre patron, et ce serait une bataille difficile. Votre patron pourrait dire que les autres travailleurs sont plus qualifiés, plus fiables, travaillent plus dur ou tout simplement mieux adaptés au poste. Ces affirmations peuvent être vraies ou non, mais sans preuve documentée quelconque pour les contester, il n'y a certainement aucun motif pour le licenciement de votre patron.
- Si j'ai reçu un coaching et que l'autre employé ne l'a pas fait alors que nous étions dans la même situation, est-ce de la discrimination parce qu'elle a été prise personnellement après des questions sur un problème lié au travail?Que vous ayez raison ou tort, il est très peu probable que votre implication et celle de votre collègue dans la «même situation» aient été exactement les mêmes - peut-être qu'il a posé des questions différentes des vôtres et que les vôtres étaient plus offensantes. Peut-être avez-vous des antécédents dans l'entreprise ou d'autres raisons valables (indépendamment du fait que cela soit lié ou non) de supposer que vous aviez particulièrement besoin de mesures disciplinaires après l'incident, et non votre collègue (qui peut être un délinquant primaire ou avoir un plus petit rôle dans l'incident). Quoi qu'il en soit, pour qu'il y ait discrimination, il doit y avoir des preuves explicites indiquant que le motif était autre que vos actions. Ne présumez pas les choses, demandez simplement la raison.
- Comment savoir si quelque chose est un comportement avilissant au travail?