Comment diriger avec intégrité?
Apprendre à diriger avec intégrité nécessite de développer la conscience de soi, d'adhérer à un code moral strict et de communiquer honnêtement avec les membres du groupe, quelle que soit la complexité de la situation ou la possibilité de conséquences négatives.
L'intégrité est une qualité qui englobe la véracité, la crédibilité et la sincérité. Dans une position de leadership, l'intégrité se manifeste dans la façon dont un leader parle, guide et réagit aux membres du groupe. Apprendre à diriger avec intégrité nécessite de développer la conscience de soi, d'adhérer à un code moral strict et de communiquer honnêtement avec les membres du groupe, quelle que soit la complexité de la situation ou la possibilité de conséquences négatives. Voici quelques stratégies pour diriger avec intégrité.
- 1Examinez vos principes moraux. Les gens sont élevés ou exposés à des principes spécifiques concernant le bien et le mal. Ces influences peuvent provenir d'une éducation religieuse spécifique, de croyances philosophiques ou d'observations générales sur les types de comportements qui accélèrent le progrès et le développement de la société.
- 2Évaluez dans quelle mesure vous adhérez à votre propre code moral. Par exemple, une personne peut valoriser la véracité, mais retenir des informations importantes lorsque la vérité peut interférer avec son embauche ou sa promotion. Pour manifester l'intégrité, les comportements doivent être alignés sur les croyances morales.
- 3Établissez un code de valeurs et de comportements pour les membres de votre groupe. Que vous dirigiez une équipe sportive, que vous dirigiez un groupe d'ingénieurs ou que vous soyez parent d'enfants, diriger avec intégrité nécessite de définir une norme de comportement que les autres peuvent respecter.
- 4Mener par l'exemple. Adhérez à tout moment à la norme de comportement que vous avez établie pour le groupe.
- 5Créez une atmosphère de communication ouverte.
- Communiquez de manière authentique. Soyez ouvert avec les membres du groupe concernant les problèmes et les politiques qui les concernent. Garder des secrets ou cacher des informations importantes peut conduire à un environnement de méfiance.
- Écoutez attentivement les autres. La communication ouverte implique l'échange d'informations. Diriger avec intégrité nécessite d'entendre ce que les autres ont à dire et de créer un environnement qui favorise le partage ouvert.
- Pratiquez la tolérance pour les points de vue divergents. Les membres du groupe auront inévitablement des opinions et des pensées différentes et peuvent ne pas toujours être d'accord avec vous ou vos décisions. Permettez-leur de garder leurs opinions sans craindre le ridicule ou le rejet.
- 6Félicitez les membres du groupe pour leurs performances de haute qualité. Gagnez la confiance des membres du groupe en reconnaissant leurs contributions.
Choisissez des postes de direction qui vous permettent de diriger avec intégrité. - 7Choisissez des postes de direction qui vous permettent de diriger avec intégrité. Il sera difficile, voire impossible, de pratiquer l'intégrité dans une position dans laquelle vous êtes poussé par la haute direction à cacher des faits importants ou à vous livrer à des activités immorales ou illégales.
- 8Parlez à vos supérieurs des problèmes d'intégrité. Certains environnements manquent d'intégrité en raison d'une inattention au code moral ou aux valeurs de l'entreprise. Suggérer à la haute direction d'attirer l'attention sur les problèmes d'intégrité en offrant des cours obligatoires ou en organisant des discussions pertinentes lors de réunions d'entreprise.
- 9Entourez-vous de gens moralement honnêtes. Cela peut signifier que vous changez de travail, limitez le temps passé avec certains collègues ou faites un effort particulier pour embaucher des employés honnêtes et dignes de confiance.
- 10Étudiez la vie de dirigeants reconnus pour leur intégrité. Inspirez-vous en découvrant les dirigeants qui ont livré des nouvelles difficiles, ont choisi l'honnêteté plutôt que le gain financier ou ont refusé de s'attribuer le mérite du travail des autres.
- 11Examinez les erreurs des chefs tombés au combat. Étudiez les différents exemples de chefs d'entreprise et de dirigeants politiques qui ont sacrifié leur intégrité et succombé à des désirs de richesse, de pouvoir ou de renommée.
- Considérez les mêmes scénarios pour vous-même. Décidez comment vous vous seriez comporté ou auriez réagi dans chaque cas.
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Les commentaires (1)
- Cela m'aide beaucoup pour ma mission. Merci!
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