Comment recruter les meilleurs talents?
Élargissez le bassin de candidats pour un poste afin d'augmenter vos chances de trouver les meilleurs talents possibles.
Vous pouvez trouver de grands talents en lançant un large réseau pour trouver une grande variété de candidats. Avec des outils comme les réseaux sociaux, trouver des personnes passionnées et qualifiées peut être très facile! Rendez votre lieu de travail attrayant et accueillant pour attirer les bons talents. Être rapide, respectueux et accommodant lors de la recherche de talents vous aidera à établir votre réputation d'excellent employeur!
Partie 1 sur 3: élargir votre recherche
- 1Rédigez une offre d'emploi détaillée avec des instructions claires pour postuler. Rédigez une offre d'emploi qui décrit en détail le poste pour lequel vous recrutez, y compris les tâches et les responsabilités quotidiennes. Décrivez les compétences, l'expérience et la formation requises des candidats. Donnez des instructions claires sur l'endroit où les candidats doivent soumettre leur CV et si une lettre de motivation et une liste de références sont nécessaires.
- 2Publiez l'offre d'emploi sur votre site Web, puis créez un lien vers d'autres sites Web. Une fois que vous avez rédigé une offre d'emploi détaillée, publiez-la sur le site Web de votre entreprise. Vous pouvez ensuite créer un lien vers la liste complète des offres d'emploi avec des publications plus courtes sur des sites de recherche d'emploi comme Monster.com ou des sites de petites annonces comme Craigslist. Cela vous permettra de faire passer le mot rapidement tout en présentant une annonce détaillée.
- 3Utilisez les médias sociaux pour atteindre les candidats qui ne recherchent pas activement un emploi. Le recrutement sur les réseaux sociaux est une approche simple et rentable pour publier des offres d'emploi de manière généralisée. Les publications sur les plateformes de médias sociaux peuvent également atteindre des candidats qui ne poursuivent pas activement une recherche d'emploi, comme les personnes employées qui pourraient être tentées de faire un pas vers le haut pour le bon emploi. Publiez vos offres d'emploi sur des applications comme LinkedIn, Twitter ou Facebook pour les faire remarquer.
- Demandez aux employés de partager la publication sur leurs propres comptes de médias sociaux pour aider à faire passer le mot.
Il est également utile d'avoir d'autres opinions et idées pour vous aider à identifier les meilleurs talents pour votre organisation. - 4Lancez un programme de parrainage pour vos employés actuels. Les recommandations d'employés sont un moyen plus rapide, moins cher et plus sûr d'embaucher de nouveaux talents. Faites confiance aux talents que vous avez déjà à votre disposition pour recommander un ami ou un associé aussi compétent, motivé et bien adapté à votre culture d'entreprise. Offrez des récompenses telles que des bonus monétaires ou des vacances payées supplémentaires pour les références réussies.
- Par exemple, un employé peut recevoir une prime de 370€ pour avoir recommandé un candidat que vous embauchez.
- 5Interviewez autant de candidats que possible. Élargissez le bassin de candidats pour un poste afin d'augmenter vos chances de trouver les meilleurs talents possibles. Investissez autant de temps que possible en entretien pour voir autant de personnes qualifiées que votre emploi du temps le permet. Par exemple, vous êtes plus susceptible de trouver le meilleur talent parmi un groupe de 15 ou 20 candidats que vous ne l'êtes sur 5.
- 6N'excluez pas les candidats pour leur manque d'expérience. Le fait de respecter des critères d'embauche stricts, tels que "au moins 5 ans d'expérience", peut réduire considérablement votre marché de nouveaux talents. Considérez des qualités telles que le dynamisme, la confiance, la pensée critique et la persévérance comme des marqueurs d'un grand potentiel. Un candidat très motivé mais inexpérimenté peut être formé sur le tas pour devenir un énorme atout sur toute la ligne.
- Par exemple, un jeune diplômé d'une école de commerce avec une expérience professionnelle limitée peut démontrer son esprit d'entreprise par son enthousiasme et son engagement à poursuivre sa carrière.
Partie 2 sur 3: interviewer les candidats de manière approfondie
- 1Filtrez les candidats avec un questionnaire de 20 minutes. Avant de commencer le processus d'entretien, triez les candidats en leur envoyant à chacun un e-mail avec 4 ou 5 questions auxquelles répondre. Les questions doivent être pertinentes pour le poste pour lequel vous recrutez et elles doivent exiger que le candidat ait un niveau d'expérience suffisant pour y répondre. Planifiez d'autres entretiens avec des candidats qui ont l'initiative et les compétences nécessaires pour répondre de manière appropriée.
- Par exemple, si vous embauchez un comptable, posez des questions telles que: «Comment géreriez-vous le dépôt d'une déclaration de revenus modifiée juste avant la date limite?»
- Bien qu'il s'agisse d'un investissement de temps supplémentaire de votre part, cela vous évitera de perdre du temps en entretien avec les mauvais candidats plus tard.
Par exemple, vous êtes plus susceptible de trouver le meilleur talent parmi un groupe de 15 ou 20 candidats que vous ne l'êtes sur 5. - 2Organisez des entretiens téléphoniques de 15 minutes pour couvrir les questions de base. Rationalisez le processus d'entretien en appelant les candidats pour connaître leurs attentes et leurs qualifications. Demandez-leur quel salaire ils recherchent, pourquoi ils quittent leur emploi actuel et où ils espèrent être dans 5 à 10 ans. Les réponses révélées par ces questions devraient être un peu plus franches que celles proposées dans le filtrage des e-mails, une conversation téléphonique est donc le meilleur moyen.
- Si les candidats ne sont pas libres d'avoir un entretien téléphonique tout de suite, planifiez-en un pour un moment mutuellement convenable plus tard.
- Vous pouvez également demander aux candidats quel est leur salaire actuel, mais ils ne sont pas obligés de vous divulguer cette information.
- Les entretiens téléphoniques vous aideront à évaluer l'assurance d'un candidat, sa connaissance de ce qu'il veut et son niveau d'énergie global.
- 3Organisez des entretiens structurés en personne. Lorsque vous rencontrez enfin des candidats pour un poste, interviewez-les tous de la même manière avec une liste de questions fixes. Cela simplifiera le processus et créera un terrain de jeu égal. Vous pourrez également comparer les réponses des personnes interrogées pour évaluer clairement les réponses les plus réfléchies et les plus impressionnantes.
- Si différentes personnes mènent des entretiens pour le même travail, donnez-leur tous les imprimés clairs de l'entretien structuré et demandez-leur de suivre exactement le modèle.
- 4Inclure les collègues de travail dans le processus d'entrevue. Il est sage d'inclure des collègues dans les entretiens pour aider à questionner et évaluer les candidats. Un collègue occupant un poste qui travaille plus étroitement avec celui pour lequel vous embauchez peut être en mesure de poser des questions pertinentes pour le travail quotidien réel. Il est également utile d'avoir d'autres opinions et idées pour vous aider à identifier les meilleurs talents pour votre organisation.
- Par exemple, vous pouvez inviter un collègue pour la deuxième partie d'un entretien avec un candidat approprié et obtenir ses commentaires après la réunion.
Partie 3 sur 3: faire appel aux candidats
- 1Travaillez à établir une atmosphère d'équipe amicale. Les bons employés potentiels seront attirés par un environnement de travail qui semble accueillant et inclusif. Créez une relation amicale entre les anciens et les nouveaux employés en organisant des exercices de consolidation d'équipe, des activités de groupe et des événements sociaux après le travail. Annoncez ces expériences sur les comptes de médias sociaux de votre entreprise pour montrer aux employés potentiels à quel point votre lieu de travail peut être amusant et engageant.
- Par exemple, publiez des photos d'un match de softball ou d'une soirée de bowling pour renforcer votre équipe sur la page Facebook de votre entreprise.
Être rapide, respectueux et accommodant lors de la recherche de talents vous aidera à établir votre réputation d'excellent employeur! - 2Commercialisez un package de rémunération compétitif. En plus du salaire, informez les candidats sur les autres offres intéressantes de votre entreprise. Ceux-ci pourraient inclure des horaires flexibles, la possibilité de travailler à domicile, des congés payés, un partage des bénéfices et d'autres avantages. Ces caractéristiques pourraient être très attrayantes pour les candidats sérieux à la recherche d'un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée.
- Mentionnez ces avantages à la fin d'un entretien prometteur pour aider à persuader un bon candidat d'accepter un poste.
- 3Ne laissez pas les candidats en suspens. Il est intelligent et courtois d'avancer le plus rapidement possible dans le processus d'embauche. Planifiez immédiatement des entretiens de suivi avec des candidats exceptionnels ou présentez une offre dès que vous décidez qu'ils conviennent pour le poste. D'excellents candidats peuvent recevoir et accepter d'autres offres s'ils restent trop longtemps sans vous entendre.
- Répondre rapidement aux candidats est un signe de respect qui vous aidera à bâtir votre réputation de bon employeur.
- Appelez, envoyez un courriel ou envoyez des lettres aux candidats qui ne font pas la coupe.
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