Comment élaborer une stratégie?
Créez votre équipe de planification stratégique, organisez cinq à 10 étapes d'action et définissez des délais d'examen pour élaborer une stratégie efficacement.
Une stratégie est un plan d'attaque bien conçu pour un objectif personnel ou professionnel. Le succès d'une stratégie dépend de son réalisme, de sa précision et de l'organisation des étapes de l'action. Créez votre équipe de planification stratégique, organisez cinq à 10 étapes d'action et définissez des délais d'examen pour élaborer une stratégie efficacement.
Partie 1 sur 4: choisir un problème à résoudre
- 1Commencez par un problème que vous souhaitez résoudre. C'est votre point de départ.
- 2Élaborez une stratégie à un problème à la fois. Si vous avez plusieurs problèmes à résoudre, vous aurez besoin de plusieurs stratégies. La stratégie est un processus personnalisé et non une solution universelle.
- 3Choisissez un objectif ou un résultat souhaité. Choisissez la portée de ce que vous souhaitez réaliser. Vous avez créé votre point final et la stratégie remplira toutes vos actions du début à la fin.
- 4Décidez si l'objectif est réalisable. Vous voudrez peut-être demander à d'autres personnes plus expérimentées si elles pensent que cela peut être fait. Par exemple, si vous souhaitez obtenir une promotion dans un an, demandez à un collègue occupant un poste plus élevé combien de temps il lui a fallu pour occuper un poste de direction.
- Si l'objectif n'est pas réalisable, essayez d'opter pour une solution plus réalisable, comme obtenir une augmentation de 5% ou plus de responsabilité. Plus tard, élaborez une stratégie pour obtenir une promotion dans deux ou cinq ans.
Partie 2 sur 4: constituer une équipe de planification
- 1Invitez d'autres personnes à se joindre à votre séance de planification stratégique qui ont un intérêt dans le résultat. Au travail, il peut s'agir de tous les membres de la direction ou d'un service. Pour des objectifs personnels, cela peut être votre partenaire, vos parents ou vos amis.
- 2Expliquez l'objectif à votre équipe. Donnez-leur le temps de réfléchir aux problèmes.
- 3Spécialiser. Si quelqu'un est un représentant des ressources humaines, il doit élaborer une stratégie pour demander au mieux une augmentation. Si quelqu'un d'autre est un expert en planification financière, il peut élaborer une stratégie sur la manière dont l'augmentation pourrait améliorer votre qualité de vie et votre motivation.
- 4Faites un remue-méninges sur la manière de résoudre le problème. Écrivez toutes les idées potentiellement utiles.
Plus tard, élaborez une stratégie pour obtenir une promotion dans deux ou cinq ans.
Partie 3 sur 4: choisir vos outils
- 1S'organiser. Les outils les plus importants sont un stylo et un crayon pendant que vous évoquez des idées. Cependant, d'autres outils peuvent vous aider à collecter des informations en cours de route et à suivre les progrès accomplis.
- 2Décidez de la manière dont vous suivrez votre processus. Vous devrez quantifier votre succès sur une base hebdomadaire ou mensuelle.
- Par exemple, si vous souhaitez gagner 500 abonnés Facebook supplémentaires, vous devez indiquer le nombre total et de nouveaux abonnés chaque mois, en plus des publications que vous avez utilisées. Facebook lui-même dispose de plusieurs outils de reporting précieux.
- 3Obtenez de la haute technologie. À tout le moins, vous devriez avoir une feuille de calcul Excel, mais vous pouvez également vous inscrire à un compte Google Analytics, un logiciel de gestion CRM ou un tracker financier comme Mint.com.
Si quelqu'un est un représentant des ressources humaines, il doit élaborer une stratégie pour demander au mieux une augmentation.
Partie 4 sur 4: Fixer des objectifs et des échéanciers
- 1Décidez de la date limite pour réaliser une stratégie.
- 2Décomposez la stratégie en 5 à 10 étapes d'action d'ici la date limite finale. Datez ces étapes pour indiquer quand elles doivent être mises en œuvre.
- 3Marquez ces dates dans votre calendrier, avec des rappels supplémentaires pour les projets qui prendront plusieurs semaines.
- 4Divisez chaque étape en sous-étapes si nécessaire. Organisez-les en points à puces avec autant d'informations que nécessaire.
- 5Déléguez des tâches à d'autres s'il s'agit d'une stratégie d'équipe. Faites-leur rendre des comptes à vous ou à d'autres personnes, en leur demandant de soumettre un rapport d'étape un jour précis.
- 6Passez en revue les données tous les mois. Ajustez vos étapes en conséquence pour tenir compte des ajustements de délai ou d'approche.
- 7Partagez tous les plans stratégiques avec les personnes impliquées dans la stratégie. Mettez à jour les documents et partagez-les chaque fois qu'ils changent.
- Envisagez de créer une feuille de calcul ou un document Google Drive si vous ne disposez pas d'une plate-forme commune à utiliser avec d'autres personnes du comité de planification stratégique.
- 8Fixez une date pour que la stratégie soit terminée. Passez en revue à ce moment-là. S'il a réussi, envisagez d'utiliser des stratégies similaires à l'avenir.
- Si cela n'a pas réussi, apprenez de vos erreurs et essayez de nouvelles étapes à chaque fois.
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