Comment démarrer votre propre magazine?

Construisez une équipe. Une fois que vous aurez terminé le processus de définition de votre magazine et du groupe de personnes qu'il servira, vous voudrez constituer une petite équipe de personnes qui peuvent créer cette vision. Si vous avez commencé ce projet avec un partenaire, c'est encore mieux. Vous pourriez être tenté de penser: «Je peux tout faire moi-même». Ne tombez pas dans ce piège. Demandez à des personnes aussi passionnées que vous par votre sujet de vous rejoindre dans cette aventure.

• Il faut beaucoup de temps pour écrire des articles. Il faut plus de temps pour photographier ou rechercher et éditer des images. Il faut encore plus de temps pour faire la mise en page, les ventes d'annonces, la gestion du processus d'impression, les ventes, la distribution et le support client. Chacune de ces disciplines requiert son propre niveau d'expertise. À moins que vous ne prévoyiez de publier une copie tous les 6 mois, il serait sage de constituer une équipe à ce stade.

Embauchez une équipe de direction. Il s'agit probablement de votre rôle principal, même si vous participerez sans aucun doute aux autres rôles également. Vous superviserez tout, rédigerez les livres, chercherez des fonds, trouverez des imprimeurs, et plus encore. Cependant, en plus de ce que vous faites, vous voudrez également choisir des gestionnaires pour diriger les différentes parties du processus de publication. Ceux-ci inclus:

• Responsable de publication. Quelqu'un doit être là pour rechercher des imprimeries, les coûts du papier, faire des vérifications ponctuelles, des épreuves et être la personne- ressource pour tout ce qui concerne les rouages de l'édition.
• Directeur commercial. Toutes ces publicités doivent venir de quelque part, car c'est de là que proviendront une grande partie des revenus, surtout au début, car vous distribuez des copies aussi vite que vous le pouvez. Avoir quelqu'un qui travaille chaque jour sur cette source de revenus fera une énorme différence sur vos résultats.
• Responsable marketing. Même si vous le construisez, ils ne viendront pas à moins qu'ils ne le sachent. Un responsable marketing fera passer le mot, placera votre magazine dans les kiosques à journaux, les librairies, les maisons de distribution, etc. Votre responsable marketing saura également ce que font les concurrents - ce qu'il y a dans leur dossier de presse, quelles promotions ils organisent et comment ils réussissent - et s'en sortira mieux!

Embauchez les créateurs de contenu et les spécialistes de la mise en page. Au début, vous voudrez peut-être envisager de faire appel à des rédacteurs, des éditeurs et des photographes indépendants. Les pigistes vous feront économiser de l'argent car ils ne sont pas du personnel à temps plein mais produisent toujours (principalement) un travail de haut niveau. Pour le côté graphique des choses, vous voudrez peut-être envisager d'embaucher une société de conseil en design qui a de l'expérience avec des startups de magazines.

• Rédaction et édition. Tous ces mots fins et pleins d'esprit, les articles, même les numéros de page et la table des matières doivent tous être écrits et édités. Accent sur l'édition.
• Graphiste. A quoi ressemble le magazine? Encore une fois, différents marchés ont besoin d'approches de conception différentes, et les gens réagiront en conséquence. Considérez la différence entre, par exemple, Wired et The New Yorker. Wired a fait sa marque avec des couleurs éclatantes, une mise en page de pointe et une utilisation audacieuse de l'espace blanc. Il a fait appel au geekdom comme rien d'autre à l'époque. Considérez maintenant The New Yorker, avec son art ironique et pastel, ses dessins animés pleins d'esprit et ses articles de sondage, le tout enveloppé dans des polices et une mise en page traditionnelles.

Trouvez une imprimante. Vous n'aurez besoin d'un imprimeur qu'après avoir créé votre premier numéro (voir la troisième partie). Avant de choisir un imprimeur qui sera seul responsable de la création de la première édition de votre magazine, vous devez rencontrer plusieurs imprimeurs. Découvrez ce qu'ils facturent pour un magazine comme le vôtre, quelle expérience ils ont avec l'impression de magazines, etc.

• Vous devriez également voir si vous pouvez trouver des critiques pour l'éditeur. Si vous trouvez des critiques telles que "Toutes les pages étaient en diagonale et elles nous ont quand même facturées!" Fuyez aussi vite que possible.

Planifiez votre premier numéro. Proposez des histoires que vous souhaitez couvrir, qu'elles soient écrites ou photo. Décidez du nombre de sections du magazine contenant uniquement des photos (le cas échéant). Même si vous n'avez pas encore le contenu, vous pouvez toujours cartographier chaque page. Faites des maquettes de la mise en page - utilisez le texte "lorem ipsum" pour remplir les espaces vides (texte latin que de nombreuses publications utilisent comme espaces réservés pour les articles avant que l'article ne soit terminé), déposez des images d'Internet comme espaces réservés pour les images - n'importe quoi qui vous permet de visualiser et de planifier votre premier numéro.

• Armés de votre maquette, vos rédacteurs et concepteurs sauront quoi créer, vos responsables marketing et commerciaux sauront quoi vendre et vos rédacteurs pourront commencer à évaluer les choses et à obtenir des offres.

Planifiez les problèmes futurs. Pendant que votre personnel crée le contenu du premier numéro, planifiez grossièrement les 6 prochaines publications. Il est facile de démarrer, mais les délais dans l'industrie de l'édition sont rapides. Si vous êtes vraiment préparé, vous aurez le deuxième magazine prêt à être terminé dès que le premier sera sorti. Essayez toujours de rester au moins un mois en avance.

Créez un catalogue d'articles et d'histoires que vous pourrez utiliser à l'avenir. Parfois, vous devrez couper des histoires à cause de problèmes d'espace, de contenu, de pertinence... la liste est longue. Cela ne signifie pas que ces histoires ne pourront pas être utilisées à l'avenir.

• Peut-être qu'un écrivain indépendant est tombé sur une histoire à propos d'une ferme d'arbres de Noël qui reçoit inexplicablement la visite d'un troupeau de rennes sauvages chaque veille de Noël. Mais vous publiez actuellement votre numéro de juillet. Pas de soucis - mettez-le dans votre journal d'articles «À utiliser» et prévoyez de le publier dans le numéro de décembre.

Lancer un site Web. Alors que vous êtes sur le point de lancer votre magazine, créez un site Web. Cela n'a pas besoin d'être élaboré, du moins pas au début, mais cela donnera aux gens un endroit pour voir des teasers de votre publication et du contenu avant de l'acheter. Ce sera également un endroit où vous pourrez avoir un forum communautaire actif pour vos commentaires et vos commentaires, ce qui est inestimable si vous voulez devenir une publication réussie.

• Configurez votre site Web de manière à ce que certains des articles soient ouverts aux navigateurs publics, mais que d'autres nécessitent un abonnement à votre magazine pour être consultés.

Créez votre magazine. Maintenant que votre équipe est en place, que la conception est raffermie et que les créateurs de contenu sont prêts à créer, faites votre premier numéro. Vous aurez inévitablement des problèmes à régler, mais la seule façon de le savoir est de le faire. Ce sera un processus que vous n'oublierez jamais, mais à la fin, vous aurez un magazine!

Faites attention aux commentaires et soyez ouvert aux critiques constructives.) Votre premier numéro sera une expérience d'apprentissage incroyable et un moment lourd, mais ce n'est que le début. Lorsque les gens commencent à le lire et que les annonceurs le voient imprimé, vous obtiendrez sans aucun doute des commentaires. Faites-y attention.

• Aiment-ils le contenu, mais détestent-ils la mise en page? Découvrez pourquoi ils le détestent. Ce pourrait être une mise en page parfaite pour un groupe démographique différent, mais pas le vôtre. Avant de changer les choses bon gré mal gré, analysez le pour et le contre.
• Est-ce que le prix est correct? Les gens se plaignent souvent du prix des choses qu'ils achètent, mais la clé ici est «ont-ils acheté?» Si vous recevez beaucoup de commentaires disant: «ça avait l'air bien, mais c'était trop, je ne l'ai pas acheté», vous devrez peut-être réajuster vos chiffres. Cela peut consister simplement à ajuster vos attentes, ou cela peut signifier vendre plus d'annonces au lieu de facturer plus par numéro.

Gardez une trace de ce que vous faites correctement. Des promotions qui fonctionnent, les gardent. Les colonnes qui ont reçu des critiques élogieuses font plus dans ce style. Cette petite section jetable bavarde de commentaires pleins d'esprit sur le terrain? Ils ont adoré ça? Présentez-le! La clé est de prêter attention et de répondre, à la fois à ce qui n'a pas fonctionné et à ce qui s'est bien passé.