Comment inspirer les autres à créer une atmosphère positive et productive?

Soyez authentique et authentique. Que vous soyez un patron supervisant une équipe ou si vous êtes un superviseur faisant partie d'une équipe, les gens peuvent ressentir de l'authenticité. Il est rare qu'une personne écoute quelqu'un qui est faux, mais les gens sont beaucoup plus susceptibles de répondre positivement à l'authenticité. Soyez très honnête et authentique avec vos employés et collègues, mais aussi avec vous-même.

• Partagez les informations vous concernant à votre personnel que vous jugez appropriées afin qu'ils vous connaissent à un niveau un peu plus personnel.
• Ne prétendez pas être quelque chose que vous n'êtes pas. Même si vous êtes le patron, vous n'êtes pas parfait.

Impliquez les autres dans le processus. N'oubliez pas que les gens soutiennent ce qu'ils aident à créer. Faites participer les autres membres de votre équipe à l'élaboration d'un plan pour créer un environnement de travail plus optimal. Vous pouvez commencer par nommer différentes personnes à différentes tâches ou vous pouvez mener une discussion de groupe.

• Demandez à votre personnel de donner son avis sur le processus dès le début. Vous ne voulez pas prendre de décisions avant d'avoir compris les préoccupations de tout le monde.
• Découvrez également ce dont les gens sont actuellement satisfaits ou satisfaits au bureau. Vous pouvez leur demander verbalement ou leur demander de répondre à un sondage anonyme.

Communiquez positivement. Évitez d'utiliser un langage négatif et insultant avec les gens; rappelez-vous que vous discutez avec votre équipe, pas leur parler. Même lorsque vous disciplinez des individus, apprenez à utiliser la critique constructive au lieu de rabaisser les gens. Écoutez ce que les gens ont à dire et complimentez-les lorsque du bon travail est fait. Il est facile de critiquer les actions négatives, mais les choses se passent bien tous les jours et ne doivent pas être négligées. Assurez-vous d'apprécier les gens pour leur bon travail au quotidien et encouragez les autres superviseurs à faire de même.

• Si vous faites partie de l'équipe de direction et que vous devez discipliner quelqu'un, assurez-vous de lui parler en tête-à-tête. Ne faites pas cela devant d'autres personnes.
• Si vous devez vous adresser à un groupe de personnes au sujet d'un problème, organisez une discussion de groupe et ne ciblez aucune personne en particulier pendant la conversation.

Travaillez pour remédier à toute dynamique de groupe négative. Si vous avez des collègues qui ne s'entendent pas, organisez des réunions avec eux pour résoudre leurs problèmes afin qu'ils n'empoisonnent pas l'environnement positif que vous essayez de créer. Rencontrez chacun individuellement et écoutez leurs préoccupations. Les gens peuvent partager plus dans un cadre individuel que dans un cadre de groupe.

• Vous pourriez dire «J'ai remarqué qu'il y a un peu de tension entre vous deux. Je tiens à vous deux et je veux que vous ayez une vie professionnelle positive. Quels problèmes existent entre vous deux que nous pouvons résoudre et résoudre?"

Clarifiez votre vision en détail. Personne n'aime faire face à l'ambiguïté ou à l'incertitude. Une fois la décision prise de changer de bureau, vous devez expliquer ce nouveau plan à votre personnel. Assurez-vous d'avoir pris leurs suggestions en considération et de les intégrer d'une manière ou d'une autre afin de communiquer que vous vous souciez de votre personnel. Mais n'oubliez pas qu'en fin de compte, vous êtes le leader et qu'il est de votre devoir de créer un environnement positif.

• Par exemple, si vous exigez maintenant que tout le monde vienne 30 minutes plus tôt chaque jour, vous devrez le justifier par une raison car cela demandera plus d'efforts à votre équipe.

Répondez aux questions. Votre équipe aura probablement pas mal de questions si vous cherchez à changer de bureau et voudra donner son avis. Vous devriez leur donner le respect de leur répondre. Vous pouvez ressentir un peu de recul de leur part, en particulier si vous apportez de grands changements. Même de petits changements peuvent rencontrer une certaine résistance parce que certaines personnes n'aiment pas le changement. L'équipe peut être habituée à travailler dans certaines circonstances, alors laissez-lui le temps de s'adapter à cette nouveauté.

• Soyez prêt à écouter les commentaires sur vous-même et cherchez des moyens de grandir et de vous améliorer.

Expérimentez avec différentes options. Considérez la racine des problèmes dans votre bureau. Vous devrez travailler pour développer des changements qui amélioreront ces problèmes fondamentaux, mais parfois, tout ce que vous essayez ne fonctionnera pas. Travaillez avec votre équipe pour identifier ce qui ne fonctionne pas et parlez à vos mentors ou à d'autres personnes en qui vous avez confiance.

• Vous constaterez peut-être également que vos méthodes ne fonctionnent pas en raison de la résistance d'un employé ou peut-être de toute votre équipe. Asseyez-les pour avoir des conversations individuellement et ensemble.
• Si vous êtes le patron, vous devrez peut-être licencier quelqu'un s'il continue à être négatif ou insubordonné, mais cela devrait être un dernier recours.