Comment planifier la retraite de leadership de votre entreprise?
La planification des retraites de leadership est une étape importante dans le lancement de l'exercice financier de votre entreprise. Voici nos meilleurs conseils pour planifier une retraite de leadership d'entreprise réussie.
- 1Affinez votre concentration. Lorsque vous affinez votre concentration, vous pouvez exploiter la puissance comme un faisceau laser. Par conséquent, pensez à ne choisir qu'un ou deux domaines sur lesquels vous concentrer pendant votre retraite, afin de produire des résultats spécifiques et des étapes d'action pour les défis commerciaux les plus importants auxquels votre entreprise est confrontée.
- 2Définissez les règles de base. C'est une bonne information pour tout type de réunion de groupe: décidez des règles de base, partagez-les au début de votre événement et insistez pour que tous les participants adhèrent à ces directives.
- 3Gardez les choses simples, ne tombez pas dans la tentation de trop planifier votre retraite de leadership.
- 4Gardez vos yeux sur le prix. Lors de la planification de votre retraite de leadership, gardez toujours à l'esprit votre objectif principal.
- 5Abstenez-vous et abstenez-vous. Résistez à l'envie d'incorporer des boissons alcoolisées à votre retraite de leadership.
- 6Ne te retiens pas. Quand quelqu'un enfreint une règle de base, ne vous retirez pas. Lorsque les règles de base sont convenues par le groupe, cela diminue l'expérience du groupe lorsque ces règles de base ne sont pas appliquées.
- 7Mettez l'accent sur les plats à emporter. N'oubliez pas que le but de la retraite de leadership est de créer un plan d'action et d'instaurer des changements positifs pour résoudre au moins l'un des défis de l'entreprise.
- 8Communiquez la stratégie. À son retour au bureau, la nouvelle stratégie et le nouveau plan d'action doivent être communiqués efficacement au reste du personnel.
- 9Exécutez l'action. Tout est pour rien si aucune action n'est entreprise. La dernière étape se produira (et continuera) longtemps après la fin de la retraite: l'action.
- C'est dur d'être le "méchant" mais ça ne vaut pas l'impact négatif sur le groupe d'ignorer une infraction. Manipulez les violations des règles rapidement et professionnellement, et instillez les conséquences des infractions répétées.
- Des mesures de suivi devraient être en place, afin de garantir que des progrès continuent d'être réalisés et que les parties responsables terminent leurs actions en temps opportun. Cela peut être accompli par une seule partie ou par un comité de surveillance ad hoc.
- Si vous voulez plus d'adhésion, décidez des règles de base en tant que groupe - de cette façon, vous créez des règles de base basées sur ce qui est le plus important pour les membres du groupe. Voici quelques exemples: lorsque vous partagez des défis avec des employés spécifiques, ne communiquez pas le nom de l'employé; une seule personne a la parole à la fois; ce qui est partagé dans la pièce est confidentiel et ne quitte pas la pièce; etc.
- Lorsque vous affinez votre objectif, vous verrez que vous n'avez pas besoin de nombreuses «activités» pour planifier une retraite équilibrée, productive et bien équilibrée. La conversation facilitée, le renforcement de l'esprit d'équipe, la résolution de problèmes et la planification des actions doivent englober les éléments clés de votre retraite.
- Mais n'oubliez pas de prévoir du temps supplémentaire pour que les participants apprennent à se connaître dans un environnement détendu en dehors du bureau - c'est important pour renforcer l'équipe et faciliter un environnement de travail cohérent qui peut continuer longtemps après la fin du week-end.
- Avant d'ajouter des activités à l'horaire, demandez-vous "est-ce nécessaire pour atteindre notre objectif global?" En cas de doute, laissez-le sortir.
- Commencez avec votre thème à l'esprit, créez des activités à valeur ajoutée pour le groupe et, si possible, demandez à un autre regard de revoir l'ordre du jour avant de finaliser le plan. Cela aidera à faire en sorte que rien ne soit manqué et que l'objectif de la retraite soit dûment accompli. Sinon, ce serait un gaspillage de ressources et de temps précieux.
- Il est essentiel de mettre l'accent sur les plats à emporter afin de s'assurer que le temps de chacun se sente valorisé et qu'il comprenne ce qui a été accompli au moment où il s'est retiré de son emploi du temps familial chargé et de sa vie personnelle. Ceci est plus efficace avec la création d'un plan d'action spécifique.
- Le plan d'action doit comprendre des mesures à prendre, des parties responsables, des délais et des jalons. Ce plan d'action doit être diffusé entre toutes les parties responsables et leurs services respectifs. Un forum devrait également être prévu pour les questions et réponses, afin que tout le personnel soit clair sur les raisons de la stratégie, ainsi que sur les mesures à prendre pour effectuer le changement.
- Considérez l'impact d'un plan d'action puissant et direct conçu pour résoudre complètement deux problèmes graves... par opposition à quelques suggestions et améliorations possibles pour toute une série de problèmes.
- Bien que l'alcool soit une pratique socialement acceptée, certaines personnes n'y participent pas, soit en raison de leurs croyances spirituelles ou religieuses, soit en raison d'un problème de toxicomanie antérieur. Lorsque vous introduisez de l'alcool dans un cadre de retraite d'entreprise, vous aliénez sans aucun doute et par inadvertance au moins un pourcentage de vos participants. Il est préférable de garder les choses professionnelles et de ne pas inclure d'alcool pendant le week-end.
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Les commentaires (1)
- Cet article m'a fait réveiller mon esprit à coup sûr.